“一不小心就把企业做大了”,这是行知优才在讨论众多中国民营企业时发现的现象,当向老板提及公司是否有做经营计划时,老板几乎都说有，但行知优才发现，几乎发现大部分有一定规模的民营企业每年只定了销售目标,其实公司没有做经营计划，老板凭着个人的商业智慧把企业做大的,但成长到一定规模后几乎都遇到了瓶径。这从长期来讲是企业进展战略的问题,从年度来讲是企业年度经营计划的问题，行知优才就中国民营企业应如何制定年度经营计划提点建议,希望能对广阔中国民营企业家有一点启示.什么是公司年度经营计划?计划是对未来行为的规划。经营计划是企业根据既定的战略目标和变化的市场，在给定的资源条件下制定的年度经营方案。它是企业各级管理者日常运作和决策的指导和目标，也是股东或上层主管对企业监控和评价的依据。年度经营计划的特点：是战略目标在本年的实施进度、是年度行动方案、必须回答三个关于新年度公司必须做什么?谁对这些目标负责？在何时完成这些工作？年度经营计划的编制与执行这项工作，在欧美作为西方职业经理人管理的“圣经”，其制定和执行过程都是十分严谨的。而在中国，企业的年度经营计划的制订，依旧还停留在“拍脑袋计划，拍大腿后悔，拍屁股走人”的初级阶段。很少有企业能从长期的角度来考虑企业的经营结构,能从整体的角度来制定综合计划。真正的计划不是凭空构想出来的，而是经过精密的逻辑推理出来的。甚至可以说，一个企业制订计划的能力，就可以代表企业整体的竞争力.世界上几乎所有成功的企业，都将有效制订年度经营计划作为每一年的重点工作。如何制定企业年度经营计划？制订年度计划要审视企业自身的现状，同时还要对战略规划品类规划、品牌规划、组织架构、制度流程、职能职责和人力资源等进行全面剖析,只有制定出合理的目标后才能进行项目立项，落实项目负责人、时间以及费用预算等，由此达成的年度经营计划才能行之有效，才能与企业的长远战略良好衔接，才能让企业运筹帷幄，决战千里.经营计划的核心是解决如下三个问题：战略是否正确，管理是否科学，执行是否高效.有效经营的标准是采纳最简单的手段,选择最合适的组合，花费最经济的成本，达到最满意的成果。年度经营计划不是单纯的销售计划，通常要关注企业运营的各个方面，包括财务、销售、市场、生产、采购、人力资源等。要针对企业年度工作重点，制订好关键指标,这些指标并非越多越好,而是简单、有用。其中财务指标是反映整个经营状况好坏的最明确的晴雨...
