民营企业薪酬制度与员工激励问题及对策讨论【摘 要】公平、合理、有效的薪酬制度能够激励员工发挥工作潜能,激活企业内部活力,与员工共谋进展,从而构建和谐共赢的劳资关系。劳资双方共赢的基础是利益的合理分配,通过设计科学合理的薪酬制度,建立公平的利益共享的劳资双方利益分配机制。本文从当前薪酬制度讨论的现状入手，对比分析了当今颇具国际代表性的如美国、日本、欧洲等国的薪酬制度。接着对民营企业公司薪酬制度在员工激励方面存在的问题进行了深刻的剖析，并从根据“岗位价值”确定岗位薪酬水平；提供具有公平性和竞争力的薪酬；实现绩效优先的薪酬制度;找到员工激励的关键点，设计符合员工需要的薪酬福利项目四个方面提出了对策.最后本文对民营企业薪酬制度与员工激励的进展进行了展望，本文拟为正在或有志于民营企业薪酬制度与员工激励问题讨论的朋友们提供一些借鉴参考作用。【关键词】民营企业；薪酬制度；员工激励；问题；对策讨论一、问题的提出员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低，无论一个组织拥有多少技术和设备，除非这些资料由被激励起工作动机的员工所掌握，否则它们不可能被付诸使用.一个优秀的员工最重要的素养不是能力，而是对工作的热情，没有热情，工作就是一潭死水.① 美国哈佛大学威廉教授讨论发现：在缺乏科学有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出 20%-30％,科学有效的激励机制能够让员工把另外 70-80％的潜能发挥出来。②下面从薪酬制度的理论基础、薪酬体系存在的问题以及对策等三个方面进行阐述。二、薪酬制度的理论基础(一)心理学角度产生的激励过程人的一切行为都是受到刺激后而产生的，没有得到满足的需求是产生激励的起点,心理激励产生的过程如下图：图 1 激励的过程资料来源:周文等主编，《薪酬福利管理》,科学技术出版社，2024 年 8 月第 2 版 p95(二）薪酬制度制定原则公平原则:以“机会均等、效益优先、能力为本"来体现公平原则.包括以下三个方面：1.内部公平：明确不同职位对公司进展的价值大小,以价值评价结果为依据，对职位的薪酬水出平进行确定;2。外部公平：指与外部劳动力市场相比较，具有竞争力的薪酬水平，以吸引优秀人才;3.分配公平：对员工的价值制造给以回报，将员工的绩效和薪酬结合。竞争原则：企业薪酬设计参照同行业人才市场薪酬水平，根据人才市场的进展及时调整，保持企业薪酬水平具有较高的市场竞争力，吸引和留住优秀人才。激励原则：通过绩效管理客观...
