5.1 技术开发部经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考核目的指标解释技术开发部工作计划保技术开发部各项工作的有序性、计划性，保证各项任务准时、保质、保量完毕审核所制定计划的质量及缺失内容的数量，核算计划与否准时完毕，已完毕的项数/计划完毕项数的比例部门工作规章制度的完备性保证部门工作规范和本部门任务的完毕本部门工作制度制定与否完备、规范、系统、切实可行开发设计的新产品数量保证技术开发部总体设计开发工作高效有序进行实际完毕的开发款式数量/计划完毕的款式开发数量开发设计的新产品质量提高技术开发部的总体设计水平和部门领导的组织管理水平每次营销企业选样定货会的款式中选率[]%营销企业的返单率和返单量选中的新款式的修改程度技术指导工作质量提高服务的质量和服务的意识生产管理部反馈的对技术指导工作的满意度费用管理保证设计开发的材料费用和旅差费等各项开支不停下降本部的费用预算的完毕状况内部管理保证本部门工作的计划性，不停提高本部门员工的能力和员工满意度，本部门员工的流失程度，员工满意度，员工能力提高的程度设备维护减少设备损耗，提高设备运用率设备的维护状况，完好程度，设备故障时间备注：5.2 技术开发部设计室主任考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考核目的指标解释设计开发计划保证设计开发工作的有序性、计划性，保证设计室开发设计任务准时、保质、保量完毕审核所制定计划的质量及缺失内容的数量，核算计划与否准时完毕，已完毕的新产品开发设计数量/计划完毕新产品开发设计数量的比例新产品开发的质量提高设计的水平和质量每次营销企业选样定货会的款式中选率[]%营销企业的返单率和返单量选中款式的修改程度新产品开发的组织管理工作质量保证设计开发工作高效有序进行新产品设计方案的创意、设想、效果图的可实行性，组织设计和制作的效率新产品投产前的技术指导工作质量提高服务的质量和服务的意识与否提供对应的技术文献和操作规范，提供有关文献的质量，新款式的成本预算的精确性，封样制作的及时性和质量新产品的技术可实行性保证开发的新产品适应本部的生产技术条件新产品考虑生产分厂现实技术设备条件的程度新产品的新度系数增进设计师大胆创新新开发产品和市场已经有产品及以往开发产品的雷同程度新款式的舒适度提高满足消费者需求的能力新产品试穿的舒适感觉内部管理保证本部门工作的计划性，不停提高本部门员工的能力和员工满意度，本部门员工的流失...
