苏村矿生产区队工资量化考核管理体系阐明为认真贯彻领导提出的新的绩效考核方式，大力推行“强化积分、弱化工时、强化切片、弱化打包、强化人均、弱化定员”的新型绩效考核模式，以“积分制”全面贯彻多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分派方式，充足发挥工资的刚性引导作用，提高每个员工的责任心和原则意识，极大地提高工时运用，调动员工工作积极性和积极性，在各区队内部必须认真执行功能与工资挂钩的三级考核机制，详细措施如下：1、队长对副队长考核根据当班完毕生产任务状况、工程质量、安全隐患与副队长工资挂钩，队内定出考核措施，队长每天贯彻。2、队长和副队长对班长进行考核；根据当班出勤人员人均功能，任务完毕、安全质量，按系数对班长工资进行班班考核。3、队内配齐验收员对当班工程质量、工作量及安全隐患进行检查验收。验收所得的总工作量分按奉献大小逐一分派到每个员工身上；并由跟班队长监督签名，并在当日公布，最迟不能超过第二天必须让工人懂得。4、队内必须制定科学合理的工作量计分原则和措施，让每个工人都懂得。5、验收制度必须张榜公布让每个工人都懂得。6、队内的保勤措施、奖罚制度必须提前订出，可在月底汇总工资时统一上报，在工资中兑现。7、月底区队根据采煤或进尺获得矿结算工资总额减去队干和队其他管理人员按矿制定原则计发的工资，剩余部分除于全队所有按分考核工资的人员所得工分的总和，得全队当月工分平均分值，然后每个人员根据个人得分乘于队平均分值既得个人工资。第一章 区队三级管理概述1简介基层区队是煤矿最前沿的战斗堡垒，企业任何方针、政策的贯彻与实行都是通过区队来实行，单位虽小，但事务杂而碎，且人员素质普遍较低无论从经营管理还是生产管理中都透露出粗放型管理的痕迹，远远满足不了企业发展的需要。在集团企业“精细化” 管理理念的指导下，结合数年的区队管理经验，紧紧围绕“双基（基层组织建设、基础安全管理）建设”和“市场化建设”两条主线，以职工培训、安全管理、质量原则化、材料管理、内部结算价格为抓手，细化管理流程，逐渐完善管理体系，将“双基建设”和“市场化建设”真正融入区队管理的过程中，在区队建立“三级考核管理体系”该体系的实质是“双基”和“市场化”制度在实际生产贯彻中的一种形式。2目的为做好基层组织建设、基础安全管理工作，提高区队的工作效率、规范区队的管理行为，真正把双基和市场化规定和生产实践结合起来，避免“虚”的成分，避免为迎...
