民营医院绩效工资分配方案为加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性,根据上级有关文件精神，参照县人民医院、县仁济医院红十字医院县各民营医院及乡镇卫生院等工资奖金的核算标准，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则,体现向第一线和特别岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和制造性，建立以质量为核心,以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续进展.二、组织领导为加强医院工作绩效考核，成立如下考核小组和监督小组。(一）绩效考核领导小组（负责考核科主任）组长:成员：（二）绩效考核小组（负责考核各科室人员、科室内选举产生）组长:各科主任、护士长成员：质控员 、职工代表（三）监督小组（全院职工选举产生）组长：职工代表成员：职工代表三、分配原则（一)实行院科两级分配。（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩,经济考核与奖励性绩效工资挂钩。（三)以科室为核算单位，实行成本核算。四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核领导小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分,所有的扣分要有相关性记录依据.（二）评分实行无名制,由考核领导小组当场统计分数并公布.且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何理由不参加监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参加考核,若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可;若有异议的则当场由考核领导小组解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而考核领导小组无法作出解释的，要重新考核。（三)绩效考核实行逐级考核，综合评定,即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员.１、对中层领导干部绩效考核:院领导班子(两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分 50%。２、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人(两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有 4 名是职工代表）。实行百分制,分值计算方法：院领导班子占总分值 40％，科室负责人占总分值40％，其他中层领导占总分值 20％;（四）打分结果在院内公示 5 个工作日，征求和收集职工意见。对考核结果有异议的由考核领导小组负责解释。(五）考核的时间与...
