二级建造师考试施工管理记忆词条建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段、使用阶段。决策阶段管理工作的重要任务是确定项目的定义。项目实行阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。项目管理的关键任务是项目的目的控制 实行期任务是通过管理使项目的目的得以实现。施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工进度管理、施工协议管理、施工信息管理 业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的关键。按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。业主方：投资方、开发方和由征询企业提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC 承包)。业主方项目管理的目的：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。全寿命周期包括决策、实行、使用阶段。安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和协议管理物质利益。设计方管理目的：设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的。施工方管理目的：施工的成本目的、施工的进度目的、施工的质量目的。总承包管理目的：项目的总投资目的和总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。推行监理制度目的：保证工程建设质量;提高建设水平;充足发挥投资效益.监理根据：国家同意的工程项目建设文献、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理协议及其他工程建设协议。必须实行监理：国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;运用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范围。建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程征询(工程顾问)服务。监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行协议管理，协调有关单位组织研究系统的组织构造模式、组织分工、工作流程组织。组织构造模式：职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。职能：老式的，每一种部门也许有多种矛盾的指令源。线性：每个部门只有一种指令源，指令途径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。组织构造模式反应各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分...
