2Z107000 施工信息管理 一、与施工项目有关的信息管理工作包括哪些方面？ 施工项目有关的信息管理的重要工作如下。 （1）搜集并整理有关公共信息。 公共信息包括：法律、法规和部门规章信息市场信息以及自然条件信息。 （2）搜集并整理工程总体信息。 （3）搜集并整理有关施工信息。 （4）搜集并整理有关项目管理信息。 项目管理信息包括：项目管理规划（大纲）信息，项目管理实行规划信息，项目进度控制信息，项目质量控制信息，项目安全控制信息，项目成本控制信息，项目现场管理信息，项目协议管理信息，项目材料管理信息、构配件管理信息，工、器具管理信息，项目人力资源管理信息，项目机械设备管理信息，项目资金管理信息，项目技术管理信息，项目组织协调信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。二、信息管理手册的重要内容有哪些？ 施工方、业主方和项目参与其他各方均有各自的信息管理任务，为充足运用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率以及实既有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者（部门）、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等，它的重要内容包括： （1）确定信息管理的任务（信息管理任务目录）； （2）确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表； （3）确定信息的分类； （4）确定信息的编码体系和编码； （5）绘制信息输入输出模型（反应每一项信息处理过程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的规定和内容以及经整理加工后的信息传递给信息的接受者，并用框图的形式表达）； （6）绘制各项信息管理工作的工作流程图（如信息管理手册编制和修订的工作流程，为形成各类报表和汇报，搜集信息、审核信息、录入信息、加工信息、信息传播和公布的工作流程，以及工程档案管理的工作流程等）； （7）绘制信息处理的流程图（如施工安全管理信息、施工成本控制信息、施工进度信息、施工质量信息、协议管理信息等的信息处理的流程）； （8）确定信息处理的工作平台（如以局域网作为信息处理的工作平台，或用门户网站作为信息处理的工作平台等）及明确其使用规定； （9）确定多种报表和汇报的格式，以及汇报周期； （10）确定项目进展的月度汇报、季度汇报、年度汇报和工程总汇报的内容及其编制原则和措施； （11）确定工程档案管理制度； （12）确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的...
