一级建造师市政工程考点全集市政公用工程施工项目成本管理1 、市政公用工程施工项目成本管理的原则： 1）成本最优化原则：在项目落各个环节上贯彻对应的措施，最大程度地合理减少成本。 2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。 3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达到本责任目的，达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。 4）成本管理有效化原则：以至少的投入获得最大的产出，以至少的人力完毕成本管理工作。 5）成本管理科学化原则：采用科学的措施进行管理。 2 、市政公用工程施工项目成本管理基础工作： 1）加强成本管理观念： 2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。 3）完善原始记录和记录工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、精确的原始记录。 4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、记录、成本核算分析、成本目的等责任制，是实既有效的全过程成本管理的保证和基础。 3 、成本目的责任制包括如下几方面： 1）协议预算员的管理责任：①分析多种原因，为企业对的确定责任成本提供根据，②研究处理协议的不确定项目与项目有关管理人员配合，增长工程收入；③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；④参与对外的经济协议谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。 2）工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际状况，科学合理的布置施工现场平面，为对的施工减少挥霍发明条件；②严格执行技术规范，保证工程质量减少零星修补，消灭质量事故，减少质量成本；③根据工程特点和设计规定，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化提议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。 3）材料人员的成本管理责任 ①.大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。②.对进入现场材料，要精确计量，认真验收。③.要做到减少采购成本和减少采购过程中的管理损耗；④.根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，防止因停工待料导致损失；⑤.在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同步做好余料的回收和运用；⑥.周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高运用率；⑦.根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率...
