总监理工程师作业指导书（修订版）上海外建建设征询监理有限企业编二○○五年一月目 录序言第一章 总监理工程师基本素质和能力规定…………………………1第二章 施工监理前总监准备工作……………………………………11、确定项目监理机构人员分工和岗位职责…………………………12、技术文献的准备……………………………………………………23、监理设施的准备……………………………………………………24、设计交底与图纸会审（包括分阶段交底与会审）………………25、组织分析委托监理协议和工程施工协议…………………………36、编制监理规划………………………………………………………47、组织编制监理实行细则……………………………………………58、协调与沟通…………………………………………………………69、监理工作准备会……………………………………………………6第三章 施工准备阶段总监控制工作…………………………………61、对总承包单位及人员的控制………………………………………62、对分包单位资格的检查……………………………………………73、原材料、构配件质量检查…………………………………………84、审批施工组织设计、施工方案、安全施工方案或措施…………85、工程项目动工前的第一次工地例会………………………………96、工程项目动工前第一次“工程质量监督方案”交底会议………97、市政工程（如地铁工程）动工前的交底会议……………………108、施工准备阶段的测量验线工作……………………………………109、核查动工条件同意工程动工………………………………………1010、监理工作交底 ……………………………………………………11第四章 监理过程中的总监控制工作…………………………………121、例会制度和专题会议………………………………………………122、项目监理机构平常工作管理………………………………………1
