2025年工程项目管理知识点

知识点复习考试题型：一、填空题（25 分）二、单选（30 分）三、简答（15 分）四、画图（10 分）五、计算题（20 分）第一章1. 建设工程项目管理的关键任务是项目的目的控制。P22. 施工方项目管理的任务：三控三管理一协调 P3★我国建设工程项目管理的基本内容是什么？P33. 一种施工项目一般可划分为五个阶段，对于建筑企业来说，重要是施工阶段。4. 三个控制之间的关系，即质量、费用、工期三者关系。（课件）5. 组织是目的可以实现的决定性原因。P156. 项目构造图：反应构成该项目的所有工作任务。矩形表达工作任务，矩形框之间的连接用连线表达。P16组织构造图：反应各构成部门之间的组织关系（或指令关系）。矩形表达工作部门，指令关系用单向箭线表达。P21-24工作流程图：反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系。矩形表达工作，箭线表达工作之间的逻辑关系，菱形框表达鉴别条件。P32协议构造：反应项目各参与方之间的协议关系，用单向箭杆联络。P347. 常用的组织构造模式包括：职能组织构造 、线性组织构造、矩阵组织构造。★8.施工总承包管理与施工总承包模式的比较。P399. 按照《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-），项目管理规划分为：项目管理规划大纲、项目管理实行规划。P45,4810. 施工方案是施工组织设计的关键。★11. 施工平面图包括的内容。12．单位工程施工组织设计的作用是什么？(课件)13. 目的动态控制的纠偏措施。P53-54组织措施，管理措施（包括协议措施），经济措施，技术措施。14. 项目经理的工作性质：P56建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一种工作岗位的名称。P56★15. 建造师与项目经理有何关系？P56-5716. 我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范围。监理三个手段：旁站、巡视、平行检查，总监理工程师的权利：工程进度款和结算款的签字，动工、停工、复工令的颁发。P6317. 实行工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位、监理的内容、监理权限书面告知被监理的建筑施工企业。P66第二章1. 施工成本构成,直接成本构成，间接成本构成。P692. 施工成本管理任务和环节：预测、计划、控制、核算（以单位工程为成本核算对象）、分析（分析是关键，纠偏是关键）、考核。P71-723. 成本管理措施：组织措施、技术措施、经济措施、协议措施★4. 施工预算与施工图预算的区别？P755. 按照项目构成编制施工成本计划的措施.分项工程成本，分部工程成本，单位工程成本，单项工程成本 P78...