项目部预算员岗位职责一、 项目部预算员应具有得基本条件(一)熟知国家建筑装饰行业得法律法规,政府有关部门对建筑装饰行业得规定,不停学习国家建筑装饰行业得新得法律法规
(二)熟知国家、省、市建筑装饰定额,纯熟掌握市场人、材、机得价格与运用计算软件
(三)听从项目经理指挥,服从项目经理领导,遵守项目部规章制度,做好项目经理分给得工作,配合做好项目部得其她工作
(四)具有瞧懂与审核施工图纸得能力与知识,具有拿图纸与施工现场核准得能力与知识
(五)具有项目整体施工与施工队分部分项施工用料得控制与计算能力
(六)具有掌握与项目整体形象进度同步开出得购料单,不待料、不积压料,做到购料最大程度得少占用资金
(七)把握施工队施工工程数量预算、结算,为企业项目分包给各施工队得工程量把好关
二、前期工作1、参与、组织甲方、设计、监理有关部门、有关人员召开得施工图纸会审、技术交底会审得专题会议,通过会审专题会议要掌握施工图纸、项目得技术规定,作详细得文字记录,并整理入卷建档
2、认真查瞧、审核项目得招标文献,与甲方签订得协议,施工图纸与有关得技术资料
3、查瞧、审核完图纸,要深入施工现场勘查,查清施工现场与招标文献、协议、图纸与有关技术资料就与否一致,有不一致得地方要立即报项目经理,与甲方、设计、监理沟通洽商、签证,保证多出中标得工程量合理追加工程造价,保证企业得利益
4、购置项目所在地政府住建部门造价站印发得市场人、材、机得造价信息,作为与甲方、监理、有关部门、有关人员洽商、签证得根据
5、计算、编制精确得材料设备计划总表
①规定材料设备计划总表在项目动工前 5 天做出来,主材计划总表得精确率达到 98%,辅材计划总表得精确率达到 90%
②工程项目材料设备计划总表未按企业规定期间内完毕得惩罚措施:每迟延一天惩罚项目经理 500 元每天,超过 5 天后,每迟延一天惩罚项目经理 500 元每天并
