黑龙江省建设工程继续教育中高级职称专业课作业专业技术人员知识更新培训建设工程专业作业二、论述题针对一种详细的工程项目，你认为怎样应用现行的工程项目管理知识体系，以及对应了原则、规范进行科学、有效的管理？答：我单位在至开发建设的 XXXXXXXX 项目，现把工程建设过程中怎样应用工程项目管理知识体系及对应原则、规范的过程和体会赘述如下：本工程项目具有下列特征：建设目的明确；受时间、资源条件的限制；一次性和不可逆性；影响的长期性；不确定原因多；流动性；管理的复杂性。因此需精细管理。我们懂得成功的项目应满足的条件：(1)满足预定的使用功能规定。(2)满足规定的(原则的)质量规定，经验收，符合《工程施工质量验收统一原则和规范》的规定，由验收委员会验收合格。(3)在预定的时间目的内完毕，不迟延。(4)费用不超过限额。(5)合理运用和节省使用资源。(6)与环境协调，有助于环境保护。(7)在工程项目实行时，能按规律、按计划、按规定、有序、安全地进行，较少变更，风险损失少，没有质量和安全事故，多种协调工作有效，避免纠纷，顺利完毕任务。(8)使用者承认，乐意接受，表达满意，社会有关方面(有关利益者)也都满意，项目实行者和管理者得到了良好的信誉，树立了良好的形象。(9)后评估结论良好，投资效果好，使用效果好，环境效果好，长远效果好。为此项目成功的原则鼓励着我司上下全体员工齐心合力，共创时艰。详细管理过程中，把建设项目的工程系统分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程，依次进行施工、监理、管理。工程项目管理最重要的措施是目的管理，其关键内容是以目的指导行动。详细操作是：确定总目的，自上而下地分解目的，贯彻目的，责任者制定措施，实行责任制，完毕个人承担的任务，从而自下而上地实现项目的总目的；质量管理的合用措施是全面质量管理；进度管理的合用措施是网络计划措施；费用管理的合用措施是预算法和挣值法；范围管理的重要措施是计划措施和 WBS 措施；人力资源管理的重要措施是组织构造图和责任分派图；风险管理的重要措施是 SWOT 分析法和风险评估矩阵；采购管理的重要措施是计划措施和库存计算法；协议管理的重要措施是协议选型与谈判；沟通管理的重要措施是信息技术；综合管理的重要措施是计划措施和协调措施。本项目进行过程中紧追项目管理的发展趋势：可简要地用“两个竞争”(以减少消耗为主的费用竞争转向技术、管理为主的竞争；市场准入以企业资质为主的竞争逐渐趋向...
