AA 市 XX 水泥有限公司高级管理人员薪酬绩效方案【方案目的】体现 XX 水泥公司战略导向，体现内部公平和具备外部竞争力的薪酬原则，引入现代企业管理办法，促进公司管理提升和效益提升
【方案说明】1、 本方案为咨询公司根据 XX 水泥的经营管理现状拟定，报董事会批准后成为正式文件,于 2024 年 1 月 1 日起正式执行
2、 随着公司战略导向调整和职位分工调整,本方案的薪酬总额、考核指标也应该进行调整，以实现岗动薪变和保证薪酬导向目标的准确性
【方案内容】1、 《AA 市 XX 水泥有限公司高级管理人员薪酬管理办法》2、 《2024 年 XX 水泥高级管理人员薪酬总额表》AA 市 XX 水泥有限公司高级管理人员薪酬绩效管理办法一、薪酬绩效管理办法适用对象本办法适用对象为 XX 水泥有限公司高管领导,包括:总经理、常务副总、生产副总、运营副总
二、薪酬结构XX 水泥有限公司高管薪酬分为两部分:年薪与业绩提成
1、年薪年薪分为绩效月薪和绩效年薪两部分
绩效月薪与月度绩效考核挂钩按月发放，绩效年薪与年度绩效考核挂钩年终发放
2、 业绩提成业绩提成与公司超计划利润挂钩
三、年薪的定级与发放方式1、 年薪范围与年薪总额确定经职位测评(详见《AA 市 XX 水泥有限公司高级管理人员职位测评结果》)，参考区域市场岗位薪资，确定本公司高管人员年薪总额参考范围如下:编号岗位年薪总额参考范围（单位:万元）1总经理15-202常务副总10—153生产副总10—154运营副总8—12各岗位年薪总额由董事会参照上述范围及任职人员实际情况确定，详见《2024 年 XX 水泥高级管理人员薪酬总额表》
2、 年薪发放比例编号岗位发放方式及比例绩效月薪绩效年薪按月发放按年度发放1总经理50%×月绩效考核系数50%×年绩效考核系数2常务副总50％×月绩效考核系数50%×年绩效考核系数3生产副总70％×月绩
