第一章、工程概况1。工程名称：朝阳银行建平支行停车场项目2。工程地点:建平支行3.建设单位：朝阳银行4.工期要求： 20 日历天。5.质量标准：合格第二章、施工准备工作计划一、组织准备1、组建工程项目部，公司组织强有力的项目领导班子和各专业班组，并作为公司的重点项目，从人力、财务和物力上给予重点保证，技术上给予支持。2、本工程根据国家工程项目管理条例,对项目经理部管理层和操作层实施统一管理。二、技术准备1 接到图纸后，由主任工程师组织施工技术人员认真学习图纸，并到现场了解勘查，了解本工程的特点，掌握施工验收法律规范，明确施工过程,抓住特别关键的施工工艺，使施工技术管理人员目标明确，心中有数.2 在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合施工现场条件进行图纸自审、会审.通过会审解决存在的问题，制定影响施工生产的措施。3 由项目经理和项目工程师组织有关人员确定施工方案、措施,并编制该工程的施工组织设计及可行性方案。三、物资准备根据施工图预算、主要分部分项工程量及工料分析，编制机械设备、周转材料、水泥等主要材料需用量及进场计划。开工前主要原材料储备根据施工段划分、施工进度安排和平面布置图的要求，将各种材料分段、分点集中堆放，随用随拉;开工前储备 30%物资.四、项目管理及劳动力准备1 项目组织机构设置为了达到预定的工期和质量目标，根据本工程的结构特点和工期要求,项目部设项目经理、项目主任工程师、施工技术、质量、安全、材料、计划管理、资料及财会等专业人员，各专业的技术人员组成施工管理层，形成完整的施工管理体系。2 劳动力的准备根据各分部分项工程的施工图预算及施工进度网络计划,确定各专业工种的劳动力班组、人数及进场时间，选择素养高、技术优、服从组织安排、且参加过类似工程施工的专业队作为本工程的劳务施工队伍.第三章、分部工程施工方案一、地基工程施工方法路基工程进行穿插流水作业,形成填、挖、调、运、铺、压、检查一条龙的机械化流水施工作业。施工顺序：测量放线→基底处理→分段填挖→分层铺平、碾压→分层检测→地面整修→分段验收。1.2.施工准备地基开工前,项目部应组织工程技术人员在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上，进行施工现场复查和调查，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见报请设计单位监理工程师、业主,根据现场收集的情况、核实的工程量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备和材料的准备情况，编制实施性的施工组织设计，报...
