高级职工考核表（考查对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项 目 及 考 核 内 容配 分自 评上级审核领导能力一五%善于领导布署提高工作效率，积极达到工作计划和目的一五灵活运用布署顺利达到工作计划和目的一三-14尚能领导布署勉强达到工作计划和目的11-12不得布署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使布署不服或对抗7 如下筹划能力一五%筹划有系统，能力争精进一五尚有筹划能力，工作能力争改善一三-14称职，工作尚有体现11-12只能做交办事项，不知筹划改善7-10缺乏筹划能力，须依赖他人7 如下工作任务及效率一五%能杰出完毕工作任务，工作效率高，具有卓越创意一五能胜任工作，效率较高一三-14工作不误期，体现符合原则11-12勉强胜任工作，无甚体现 7-10工作效率低，时有差错7 如下责任感有积极责任心，能彻底达到任务，可放心交代工作一五一五%具有责任心，能达到任务，可交付工作。一三-14尚有责任心，能如期完毕任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完毕任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完毕任务7 如下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达到任务8-9尚能与人合作，达到工作规定7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5 如下授权指导10%善于分派权力，积极传授工作知识，引导布署达到任务10灵活分派工作或权力，有效传授工作知识达到任务8-9尚能顺利分派工作与权力，指导布署完毕任务7欠缺分派工作权力，及指导布署之措施，任务进行偶有困难5-6不善分派权力及指导布署之措施，内部时有不服及牢骚5 如下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，常常运用上班时间处理私事，或擅离岗位5 如下成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免挥霍10具有成本意识，并能节省8-9尚有成本意识，尚能节省7缺乏成本意识，梢有挥霍5-6无成本意识，常常挥霍5 如下备注：有关“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参照和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期表格编号 0070技术人员考核表（考查对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期 项 目 及 考 核 内 容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完毕任务30能跟踪，按期完毕任务25-29在...
