项目水电安装施工管理心得与经验总结 施工管理是施工企业管理水平的体现,直接维系和制约着企业的进展。水电安装工程施工是指根据一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目, 对于总承包施工企业，施工管理的内容是讨论如何以高效益实现项目目标，以项目经理负责制为基础，根据施工项目的内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制、以适应内外部环境，组织高效施工，使生产要素优化组合,合理配置，保证施工生产的均衡性，应用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和使企业获得良好的综合效益,以下是我多年来在作为总包方在施工管理中的总结。一、在管理项目重点注意几方面事项 水电安装工程项目管理控制包含总包对各专业分包的合同管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理、成本管理、施工现场职业健康、安全与环境管理、试运行管理、竣工验收管理等内容.在施工管理过程中结合实际情况要注意以下几方面事项.1.合同管理 合同管理是整个施工管理的核心，是建设工程施工管理的重要内容之一.一个建设工程施工的实施,往往有许多单位共同参加，参加各方通过合同履约，达到工程项目建设的目的.施工承包合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。施工承包合同文件除合同外，一般还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、法律规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书等. 施工合同管理的前期阶段需要进行合同分析,重点分析合同风险．制定风险对策，分解、落实合同任务,分析合同中的漏洞，解释有争议的内容，具体分析包括：合同的法律基础．承包人的主要任务．发包人的责任，合同价格．施工工期．违约责任，验收,移交和保修,索赔程序和争吵的解决。2.成本管理 水电安装工程造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。在我国建筑工程领域,长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的“三超"现象，除开自然因素的影响外，人为因素的影响是可以尽量减小甚至完全消除的。水电安装工程的造价虽占总造价的比例不高,但安装工程的系统多，主要有给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等，技术含量高,涉及的管理部门多，安装造价往往很难控制,因此,做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。 造成水电安装工程造价失控的主要原因在于设计和实施过程中控制管理措施不到位,人为影响因...
