第一部分 《项目管理》专题讲解一、项目管理与招标采购有关概念项目项目管理采购 项目是“为创立一种独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。”是“由一系列具有开始和结束日期、互相协调和控制的活动构成的、通过实行活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目的的独特过程。”项 目 管 理 者 对项 目 进 行 管 理的行为。以多种不一样的方式，包括购置、租凭 、 借 贷 、 互 换等，获得货物及服务的所有权或使用权 招标采购与项目管理的互相关系; 1)采购管理是项目管理的重要构成部分； 2)招标采购工作具有项目的特征和属性。（一） 项目•项目的属性： 1)具有特定目的的唯一性； 2)具有临时的一次性； 3)具有渐进的不停完善的周期性； 4)具有资源需求的多样性； 5)具有不确定性或风险； 6)具有业主或也许成为业主的发起人。 注：“一发风一周多”分别对应：“唯一性”、“项目发起人”、“风险性”、“一次性”、“周期性”和“多样性” （二） 项目管理1.项目管理目的 （目的管理应明确和处理的四个问题）1)确定项目管理目的的范围与重点；2)项目管理目的的约束；(三重约束/四重约束)3)项目管理目的的制定与贯彻；4)项目的绩效管理及考核。1)基于投资人的市场竞争原因是什么？2)投资人决策启动项目的非市场原因是什么？3)各项参数应怎样确定？三重约束：范围与质量、时间和资源。四重约束：范围、质量、时间、资源。1)绩效管理计划。2)绩效沟通。3)绩效考核与评价。按照事前确定的目的和原则进行考核。4)薪酬管理。2.项目管理任务九大管理任务包括：• 1)项目综合管理(又称为“项目整体管理”)；• 2)项目范围管理；• 3)项目时间管理；• 4)项目成本管理；• 5)项目质量管理；• 6)项目人力资源管理；• 7)项目沟通管理；• 8)项目风险管理；• 9)项目采购管理。• •注意：九大任务中没有“协议管理”、“信息管理”和“安全管理”。 各个任务的详细内容以及三个层面在第三部分详细简介； 项目组织构造在第二部分简介招标采购与项目管理的关系招标采购与项目管理的关系：（1）采购管理是项目管理的重要构成部分（2）招标采购工作具有项目的特征和属性。（三）项目采购1.项目采购的基本原则： 1)择优原则； 2)批量原则；(批量原则是产品和服务采购的基本原则。) 3)竞争原则； 4)时机原则； 5)范围原则； 6)专业原则； 7)方式原则 2.采购方式的分类： 1)招标采购；...
