威海海鑫新材料有限压延车间工程项目技术质量管理总结 一、质量管理组织项目部成立质量管理领导小组，由项目经理郑金恒担任组长，李春林任副组长，组员有朱栋、贾延奎、朱顺超、陈实、王洋、杨志彬胡国良以及各分包单位技术员及质检员，构成内部质量自检体系，对工程质量进行全面检查监督。二、质量管理制度1、加强思想建设，提高全员质量意识坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真进行技术交底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不停加强全员的质量意识，并在施工中严格工序控制。从材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理，用科学的工作措施来保证各工序的质量。明确从项目领导到各分包单位对应的质量责任，每个质量控制环节都要指定质量负责人，实行质量责任制，质检和试验部门加强检测试验力度，保证质量规定的贯彻贯彻。在定期质量检查制度方面，每周由项目部总工主持质量分析会，参与项目施工的所有协作队负责人及技术负责人参与，由队伍施工现场负责人汇报上周工程的质量状况、存在的问题及处理措施，以及需要项目部协调的工作；由总工分析上周质量控制中存在的局限性和问题；与会的专业人员共同商讨处理质量问题所采用的措施，并做好记录，作为下周例会检查执行状况的根据。三、各部门紧密配合，严把质量关材料设备由贾延奎及队伍材料员负责严把原材料、半成品进场关，砂、石料，无合格试验汇报单不进场，坚持“三检制”，既施工班组自检、队伍质量员检查、项目质量安全人员复检。进场材料、半成品必须经监理工程师、现场试验人员取样，并经工地试验室检查，填写质量检查汇报单，合格后才能使用。从源头杜绝质量事故的发生。四、质量控制任务完毕状况 1 、 轧机设备基础项目（1）轧机设备基础工程，整个工程工期短任务重施工条件受限制，我项目部肩负整个工程技术、质量的重任，为了保证工程技术、质量有关指标贯彻到各分包单位，分包单位项目经理为第一责任，依次为专职质量员、技术员再到各施工部位现场带班工长。我们采用技术交底和质量会议讨论逐层贯彻的措施，为每个主控项目制定对应的技术方案。（2）在定期的工程例会上，通报出现有关质量问题的单位，提高各单位的质量意识，根据实际状况组织各单位进行质量、技术检查做好每道工序的交接检，不合格绝不容许进入下道工序，做好工程质量的事前控制。（3）在混凝土挡墙浇筑前做好自检，检查控制桩的精确性，复...
