青州卷烟厂 6S 培训考试题 部门: 姓名: 得分:一、填空题(每题 3 分)1、6S 现场管理内容指 整理 、 整顿 、 打扫 、 清洁 、 素养 、 安全 。2、整理是要排除 空间 的挥霍,整顿是要排除 时间 的挥霍,即寻找时间为零。3、6S 管理的真谛是 人造环境 、 环境育人 。4、推行 6S 应经历: 形式化 —— 行事化 —— 习惯化 三个阶段。5、6S 是现代企业管理的 关键 和 基础 。二.、判断:(每题 2 分,对的的划 “√” 错误的划“ X ”)1、上班不就是干活吗?要这样洁净干么?车间比我宿舍还洁净,没有这个必要。 (X )2、在生产现场,我们常常会听到“下不为例”,“这样就行了吧”,“我太忙啦”,对吗?( X)3、“整理”、“整顿”对形成反复劳动导致挥霍的根治容易理解和重视,但无形的挥霍却易被忽视,如无谓的提高产量、质量,做无用功。 (X )4、“这些物品是什么,我自己懂得就行,标示与否没关系。这样可以减少挥霍”。 ( X) 5、6S 管理需要全员参与,假如有部提组员就是跟不上进度,或内心抵制,6S 管理就会失败。(√)7、定置管理太耽误时间,赶不上过去随意取放以便、省时。 ( X)三. 选择题 (单选题,每题 1 分)1、看待 6S 检查和批评意见,下属应抱着“ C ”的心态来执行。A、纯粹找碴、百般狡辩;B、应付了事、得过且过;C、立即纠正、心存感谢; 2、打扫应细心,具有不容许有“ C ”存在的观念。A、污秽; B、洁净; C、不良之处; D、处理脏污对策; 3、清洁的状态包含的三个要素是 C 。A、洁净、高效和安全; B、整理、整顿和打扫; C、检查、监督和改善;4、车间 6S 应怎样做?A、随时随地都做,靠大家持续做下去; B、第一次靠有计划地大家做,后来靠领导指挥着做; C、做三个月就可以了; D、车间做就行了;( A ) 5、安全包括:( C )A、紧急处理、查清原因和防止; B、舒适、明亮和无毒害; C、人身安全、产品安全和设备安全; D、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程; 6. 谁承担 6s 动成败的责任?( C )A 6S 推行组织;B 部门主管;C 厂全体员工。7. 车间什么地方需要整理/整顿?( C)A 生产现场;B 办公室;C 车间的每个地方;D 仓库。8. 整顿中的“3 定”是指:( B )A 定点、定措施、定标示;B 定点、定容、定量;C 定容、定措施、定量;D 定点、定人、定措施。9. 整理是根据物品的...