电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

江西省人力资源管理师理论知识考试你能用到的技巧

江西省人力资源管理师理论知识考试你能用到的技巧_第1页
1/5
江西省人力资源管理师理论知识考试你能用到的技巧_第2页
2/5
江西省人力资源管理师理论知识考试你能用到的技巧_第3页
3/5
1、[ 单选题] 对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为( ) 。A。人力资源规划 B。组织规划 C.人员规划 D 。战略规划参考答案:C 参考解析:人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源 现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。 2、下列选 项中,属于岗位宽度扩大法的形式的是 ( )A 、增加岗位的工作内容B 、充实岗位工作内容C 、岗位工作轮换设计D 、岗位工作连贯设计答 案: A 解析:岗位工作扩大化的设计中,一种方法是岗位宽度扩大法,另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有:延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有:岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工 作矩阵设计。 3 、[多选题] 公司简介的功能包括( ) 。A.传达公司的价 值观B. 让应聘者明确期望C 。让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引 行业内精英E. 使应聘者感到可以信赖参考答案:A,B,C,E 参考解析:通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用:①公司传达其价值观,展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选,推断自己与这家公司的要求是否匹配;② 公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的,什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的,值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述,可以使应聘者对未来进展可能面临的困难和问题,有一定的思想准备,即使将来在工作中遇到一些困难和问题,他们也不致退缩和回避,而是实行积极的态度,面对困难,想方设法去解决问题. 4、[单选题] 企业在( )阶段的工作要帮助新员 工建立与同事和工作团队的关系,形成符合实际的期望和积极的态度。A.转岗培训 B。晋升培训 C。岗位资格培训 D 。岗前培训参考答案:D 参考解析:企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系,形成符合实际的期望和积极的态度。员工岗前培训的目的是消除员工 新进公司产生的焦虑。 5 、企业的总体战略中,进人战略不包括 ( )A 、 购并战略B 、内部创业战略C 、合资战略D 、多样化进展战略答案: D 解析:进入战略是企业要进入新的行业领域的战略,主要包括购并战略、 内部创业战略和合资战略。6 、[单选题] ( ...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

江西省人力资源管理师理论知识考试你能用到的技巧

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部