系统集成项目管理工程师分析真题与答案 试题一 【阐明】 企业在初承接了一种医疗信息系统项目，规定底完毕该项目研发任务并进行试运行，负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验忱合格项目才能结束。由于张工具有数年的医疗系统开发管理经验，企业领导任命他为项目经理。 张工首先仔细阅读了项目招标文献、报标书及对应的协议文献，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求阐明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充足调研后，王工编写了需求阐明书提交给了张工，张工组织项目组组员进行了需求评审，评审通过后，项目根据项目计划开始实行并顺利进行到了2D6 月份。此时，王工收到甲方的告知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完毕时间调整到 1 月中旬进行试运行 同步王工重新修改了需求规格阐明书。项目按照新计划及需求继续进行到底，企业考核项目完毕状况时发现项目未能按计划时间完毕，因此扣除了张工的项目奖。 【问题 1】（8 分） 结合案例，您认为张工的项目奖与否应当被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？ 【问题 2】(6 分) 从候选答案中选择 3 个对的选项（选对一种得 2 分，选项超过 3 个该题得 0 分），将选项编号填入答题纸对应栏内。 以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有()。 A、甲方信息科主任 B、甲方商务 C、企业技术总监 D、企业财务总监 E、企业质量经理 F、企业销售经理 【问题 3】（6 分） 简述范围变更控制的基本流程。 试题分析答案： 【问题 1】 应当扣除！ 由于张工对于范围的管理有疏漏。 1、其组织的需求评审，参与人员所有是项目团体组员，没有邀请客户参与。 2、对于重大需求变更的评估，评估影响的人员中没有团体内部组员以及高层领导。 3、需求变更后，未公布变更告知，未让企业领导知悉项目的最新调整。 【问题 2】 A、C、E 对需求文档进行正式评审是保证软件质量的有效措施，组织一种由分析人员、客户、设计人员、测试人员等构成的小组，对其进行仔细的检查和评审。假如有必要的话，还可以组织企业以外的、行业内的专家评审。 【问题 3】 范围变更控制的基本流程： 1、提出范围变更申请； 2、接受并记录范围变更祈求； 3、评估此变更对项目各领域导致的影响； 4、由 CCB 给出...
