对怎样贯彻班组长和安全员安全责任的几点思考班组安全是企业安全的基础，为了防止班组员工的不安全行为，消除设备的不安全状态，首先必须从班组抓起，尤其是要贯彻好班组长和安全员的安全责任。那么，怎样贯彻好班组长和安全员安全责任，本人认为应当做好下述方面： （一）选拔好班组长是关键班组能否在企业的生产活动和其他活动中充足发挥作用，班长是关键人物。因此，班组长应当具有如下某些基本条件： (1) 要有很好的文化基础、技术基础，过硬的实际操作本领和水平； (2) 要有较强的责任心、能毫无牢骚，吃苦在先，起带头作用； (3) 要有一定的组织和管理能力，敢抓敢管，又能关怀、团结班组员工，调动班组员工的积极性、爱好； (4) 要有强烈的安全意识，既要强抓班组的安全学习，又要强抓班组的安全管理工作； (5) 要能模范遵守各项规章管理制度并自我表率；同步，规定他人做到的，自己首先要做到； (6)在实际工作中，要做到公平合理，尽量做到一碗水端平，化解班组员工的矛盾。（二）贯彻班组长的安全责任在生产过程当中，要明确贯彻班组长的安全生产责任，这是企业岗位责任制的一种不可或缺的部分，更是企业安全生产的最重要的组织保证措施，是安全生产工作的关键所在。班组长的安全生产责任有： (1) 宣传贯彻安全生产方针、政策。 在生产过程当中，班组长要认真宣传贯彻上级和厂部的有关安全生产的指示，严格执行“安全第一，防止为主”的方针，模范遵守并指导监督员工认真严格执行安全工作规程和工艺质量原则，对本班组人身、设备、运转、检测、修理工作的安全全权负责。当安全与质量、安全与进度、安全与生产、安全与效益发生矛盾时，首先要服从于安全。 (2) 开好班前、班后会，贯彻“五同步”，认真进行“两交两查”。 坚持认真开好班前、班后会，贯彻贯彻安全生产“五同步”（在制订计划、布置、检查、总结、评比工作的同步，要对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比）。对每项工作都应当做到事先“两交底”（即交任务、质量、进度，交安全措施和设备状况）和事后“两查”（查任务完毕状况，查设备安全状况）工作。班组长在布置生产工作任务时，必须指出也许影响安全的原因，并提出防止措施和规定，做好安全防备措施。 (3) 确定安全目的及实行计划 。组织编制年度班组安全管理目的及实行计划，对年度“两措”要贯彻专人负责。认真分析本班组的习惯性违章行为，制订针对性防备措施，每月组织对照检查，并严格...
