论述35．试述大型企业应树立的战略思想。答:（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3)集团化经营思想（4)主力军经营思想（5）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想36。试述企业在产品的投入期和成长期合适采用的产品战略.答:1、投入期的产品战略:(1)“以新领先"的战略.即开发出高水平的新产品，在国际或国内抢占制高点，领导产品新时尚，以新取胜。（2）“新品完善”战略，新产品刚投放市场时总有某些缺陷，企业对此认真研究,采用措施加以改善和完善，使之更符合顾客的需要。（3）新品形象战略.从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新奇的感觉，同步通过广告宣传，传递新品独特功能的信息，吸引顾客，促使购置,从而树立起产品在顾客心中良好的形象。2、成长期的产品战略:（1）新品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就应扩大规模，追加投资，提高生产能力,以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。（2）新品名牌战略。即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖类，扩大新产品的著名度和声誉度,使之逐渐由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再深入争取成为国际名牌产品.35．试述企业经营战略提出的背景。答：（1)需求构造的重大变化(2)市场竞争日趋剧烈（3）科学技术不停进步(4)资源供应日益紧张（5）社会、政府、顾客对企业的规定越来越高,限制越来越多（6)产业构造的调整。36．试述国际化企业应树立的战略思想。答：（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念(3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念（5）联合参与国际竞争的观念。35．试述波特专家的五种竞争力量及其对竞争的影响。答：1、行业内既有企业之间的竞争 2、新进入者的威胁 3、买方的议价能力 4、来自替代产品的压力 5、供方的议价能力36．试述企业市场细分的目的和原则。答:市场细分的目的有:1、便于掌握不一样顾客的需求特点,对的地进行产品开发和市场开发；2、便于掌握市场分布状况,发现市场缝隙;3、有助于确定企业的重点目的市场。市场细分的原则有：1、市场特性的可衡量性 2、市场开发的效益性 3、进入市场的可行性4、细分标志的动态性。35．试述企业内部环境分析的重要内容。答：1、企业一般状况分析：包括领导者素质和职工素质分析、企业发展状况分析、企业管理素质分析、企业技术素质分析、企业生产条件分析、企业营销状况分析、企业财务、成本和经济效益分析、企业资源供应分析、企业组织构造分析等；2、企业经...
