电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

2025年企业管理咨询师授课笔记新版

2025年企业管理咨询师授课笔记新版_第1页
1/23
2025年企业管理咨询师授课笔记新版_第2页
2/23
2025年企业管理咨询师授课笔记新版_第3页
3/23
“企业管理征询”讲课笔记第一章 1.企业管理征询的特点。 科学性,独立性,发明性,艺术性,艰苦性,合作性,机动性(灵适性和突击性),系统性,发明时不破坏系统性,在合作中保持独立性,重视科课时不忽视艺术,在艰苦奋斗中坚持灵知性与合用性 2.企业管理征询的任务类型(尤其是详细任务)。 一般任务:为了实现企业管理征询的目的,在理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征,探索征询主体分析和处理企业问题的方式和措施:在实践中对的判断客户企业的症结所在,并采用合适的方式,协助企业处理问题。 一般任务具有普遍性和稳定性。 详细任务:重要是协助客户发现问题,分析原因,协助客户培训干部,提高素质:根据所处行业的特点和企业自身的特点,寻求对策,提出处理问题的方案,并指导实行。具有针对性和特殊性。 完毕详细任务需做好详细工作: 1)弄清客户行业的特点 2)理解客户企业的特点 3)判明征询课题的性质 4)对的选择征询工作的方式(引进简介,诊断提议,教育培训,推进变革) 3.论述企业管理征询者的工作作风的特点及其合用范围。 正真的处理好与客户企业的关系,这是征询成功的基本条件。 可以归纳为偏重独立,偏重叠作,平衡两者等三种基本的、不一样的征询工作作风。 1)封闭式的工作作风特点:很强的独立性 合用:客户企业内部意见分歧很大和征询课题专业性很强的状况下,基本上不合用于正常状况下 2)操纵式的工作作用特点:改革方案的迅速实行 合用:征询人员和企业领导关系亲密。企业干群关系融洽。除非比较紧急的状况必须采用这种,一般不用。 3)参与式的工作作风特点:既保持了联络性又保持了独立性,合用范围最广 合用:合用范围最广,正常状况下应采用。 4.企业管理征询的过程及其作用分为四个阶段:接洽征询阶段,预备征询阶段,正式征询阶段,方案实行阶段作用:1)有助于征询主体与征询客体双方的合作性;2)可以使征询工作有条不紊地按照其内在规律向纵深发展,并达到预期的成果。第二章 1.论述对征询人员管理的内容。 其工作内容包括:招聘,培训,考核和鼓励。 招聘包括:1)确立招聘原则:2)选择合适的招聘方式。 培训包括:1)确立培训原则:2)选好培训内容:3)讲究培训方式:4)抓好对培训的评价。 考核和奖惩:对的确定考核内容和有效地进行奖惩。 名解:征询工作规范:指征询人员的职业道德规范和必须遵守的行为准则(懂得) 2.简述征询客体的运行规律。 企业的...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

2025年企业管理咨询师授课笔记新版

您可能关注的文档

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部