“企业管理征询”讲课笔记第一章 1
企业管理征询的特点
科学性，独立性，发明性，艺术性，艰苦性，合作性，机动性（灵适性和突击性），系统性，发明时不破坏系统性，在合作中保持独立性，重视科课时不忽视艺术，在艰苦奋斗中坚持灵知性与合用性 2
企业管理征询的任务类型（尤其是详细任务）
一般任务：为了实现企业管理征询的目的，在理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征，探索征询主体分析和处理企业问题的方式和措施：在实践中对的判断客户企业的症结所在，并采用合适的方式，协助企业处理问题
一般任务具有普遍性和稳定性
详细任务：重要是协助客户发现问题，分析原因，协助客户培训干部，提高素质：根据所处行业的特点和企业自身的特点，寻求对策，提出处理问题的方案，并指导实行
具有针对性和特殊性
完毕详细任务需做好详细工作： 1）弄清客户行业的特点 2）理解客户企业的特点 3）判明征询课题的性质 4）对的选择征询工作的方式（引进简介，诊断提议，教育培训，推进变革） 3
论述企业管理征询者的工作作风的特点及其合用范围
正真的处理好与客户企业的关系，这是征询成功的基本条件
可以归纳为偏重独立，偏重叠作，平衡两者等三种基本的、不一样的征询工作作风
1）封闭式的工作作风特点：很强的独立性 合用：客户企业内部意见分歧很大和征询课题专业性很强的状况下，基本上不合用于正常状况下 2）操纵式的工作作用特点：改革方案的迅速实行 合用：征询人员和企业领导关系亲密
企业干群关系融洽
除非比较紧急的状况必须采用这种，一般不用
3）参与式的工作作风特点：既保持了联络性又保持了独立性，合用范围最广 合用：合用范围最广，正常状况下应采用
企业管理征询的过程及其作用分为四个阶段：接洽征询阶段，预备征询阶段，正式征询阶段，方案实行阶段作用：1）有助于征询主体与征询客体双方的合作性；2）可以使征询工作有条不紊地按
