2025年系统集成项目管理工程师考点

系统集成项目管理工程师考点1 项目整理管理1.1 项目整理管理的重要活动1. 分析和理解范围2. 将产品需求和特定的原则明确记录在文档里3. 制订系统的项目管理计划4. 把完毕项目需要做的工作分解为可管理的更小部分5. 采用恰当的行动使项目按照项目管理计划来实行6. 对项目状态、过程和产品进行度量和监督7. 分析并监控项目风险1.2 项目整理管理的过程1. 项目启动2. 制定初步的项目范围阐明书3. 制定项目管理计划4. 指导和管理项目的执行5. 监督和控制项目6. 整理变更控制7. 项目收尾1.3 编制项目计划所遵照的原则1. 目的的统一管理2. 方案的统一管理3. 过程的统一管理4. 技术工作与管理工作的统一协调5. 计划的统一管理6. 人员资源的统一管理7. 各干系人的参与8. 逐渐精确1.4 编制项目计划的流程1. 明确目的2. 成立初步的项目团体3. 工作准备与信息搜集4. 根据原则、模板，编写初步的概要的项目计划5. 编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划6. 将分计划纳入项目计划，对项目计划进行综合平衡、优化7. 项目经理负责组织编写项目计划8. 评审和同意项目计划9. 获取同意后的项目计划成为项目的基准计划1.5 指导和管理项目执行的措施1. 项目管理措施论2. 项目管理信息系统1.6 监督和控制项目的措施1. 项目管理措施论2. 项目管理信息系统3. 挣值管理4. 专家判断2 项目范围管理范围确认应当贯穿项目的一直，不受控制的变更称作项目“范围蔓延”2.1 项目范围管理的过程1.编制范围管理计划2.范围定义3.创立工作分解构造4.范围确认5.范围控制2.2 编制范围管理计划的工具和技术1.专家判断2.模板、表格和原则2.3 范围定义的工具和计划1.产品分析2.识别出多种可选的方案3.专家判断法2.4 范围控制的工具和技术1.偏差分析2.重新制定计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配置管理系统2.5 项目范围变更产生的原因1.项目外部环境发生变化2.项目范围的计划编制不周密详细3.市场上出现了或者设计人员提出了新技术、新手段或新方案4.项目实行组织自身发生变化5.客户对项目、项目产品或服务的规定发生变化2.6 项目范围变更控制的要点1.确定范围变更与否已经发生2.对导致范围变更的原因施加影响，以保证这些变更得到一致的承认3.当范围变更发生时，对实际的变更进行管理3 项目进度管理3.1 项目进度管理的重要过程1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定进度表6.进度控制3.2 工作分解的重要用...