员工招聘管理措施第一章 总则第一条 合用范围本管理措施合用于 XX 房地产开发有限企业（如下简称企业）人员招聘管理
第二条 目的为满足企业持续、迅速发展的需要，特制定本管理措施来规范人员招聘流程和健全人才选用机制
第三条 原则企业招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录取、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理
第二章 招聘组织第四条 招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责确定招聘计划并组织实行，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实行工作
高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊状况可授权他人负责），人力资源部负责协助
第五条 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理
第六条 招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、确定招聘计划、公布招聘公告、人员筛选录取、招聘工作评估
第七条 人力资源需求计划每年初人力资源部根据企业的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批
（一） 制定人力资源需求计划的基本根据：未来组织构造的预测、人员供求关系、既有人员的调配培训等
（二） 人员需求预测要综合考虑企业战略、也许获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革也许导致的企业规模变化、员工流动等原因导致的人力资源需求的变动
（三） 人员供应预测要综合考虑内部人才和外部人才供应状况
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业爱好、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具有的技能和证书等
进行内部人才供应预测时要调用内部人才库，判断内部人员与否与所需工作相匹配
在内部供应无法满足需求的状况下进行外部供应预测，外部供应预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断
（四） 人力资源部在人力资源需求与供应预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划
第八条 各部门对于因人员调
