一、结合项目实际谈项目管理软技术应用的意义?当今社会以及经济的发展迅速，在此时代下,知识与职业企业家成为企业价值发明的主导要素，人是发明财富的发明者，怎么样让人发明出更多的财富及更好的发挥能动作用，成为社会或企事业单位成就事业或生财的重要途径，同步“人"也成为最重要的资源，项目管理软技术管理随之应用而生.项目管理软技术是一门新兴的学科,问世于 20 世纪 70 年代末。人是组织最重要的资产，也是竞争力的关键原因。因此，不管是企事业机构、公务机关或是法人机构等越来越重视人才的培育，甚至不惜投入大笔资金办理教育训练.培育人才的目的在于组织整体能力的开发、提高或是经验的传承及关键能力的维系。项目管理软技术在项目管理中占有重要地位,并发挥着极其重要的作用.充足发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。因此项目项目管理软技术的重要性不言而喻。项目管理软技术在项目及社会财富发明过程中的决定性作用： ①项目管理软技术是自然资源转换为高质量项目及社会财富的决定性原因 ②项目管理软技术是项目完毕进度及社会财富多寡的决定性原因 ③项目管理软技术是项目完毕方式及社会财富多样化程度的决定性原因 ④ 项目管理软技术是项目绩效高下及社会财富增值的决定性原因 。综上所述,项目管理软技术在项目管理领域的扩大和在管理环节的绩效等体现，使项目管理软技术在企业项目管理中发挥着越来越重要的作用，重要性不言而喻。 一种成功的项目都需要认识到,人的原因在顺利完毕项目的过程中所具有的重要地位.要懂得离开了人力原因，任何项目主线就不会存在;人力原因在保证低成本、迅速度和高质量地完毕项目过程中发挥重要的整合作用。因此理解项目项目管理软技术的重要性对于企业家、团体或个人在事业或工作、学习生活中均有着重要的作用。 二、怎样加强项目利益有关方的管理?现代项目管理理论认为，开展项目管理活动的主线目的是“满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望”。每个利益有关方对项目的规定和期望是不一样的，业主方的重要期望是以最小的投资获得最大的收益；施工方的重要期望是以最小的工程成本获得最大工程利润；材料供应商的重要期望是获得更多的销售收入;项目所在地区的重要期望是对地区建设带来正面影响；政府部门的重要期望是提高社会福利、扩大就业等。这些期望有的是互相增进的，有的是互相博弈的。基于利益有关方视角的建设项目管理应努力使这些不一样的规定和期望很好...
