汽车 4S 店《公司人力资源规划书》第一部分组织设计和岗位说明 2一、组织结构设置 2二、部门与岗位设计及人员编制拟订 3三、部门职责说明 4四、职务说明书 8第二部分人员招聘与聘用管理 44一、人员招聘与录用 44二、员工聘用管理 52第三部分培训 60一、政策规定 60二、培训计划 60三、培训体系 61四、培训内容 61五、培训实施 63六、培训记录 63第四部分薪资和福利制度 67一、薪资制度 67二、福利制度 72第五部分长期激励方案 75第六部分考核 80一、公司实行考核目的 80二、人事考核的种类、内容、方法 80三、人事考核的具体实施办法 81分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧第一部分组织设计和岗位说明一、组织结构设置根据 B 现有业务和组织结构、未来的进展方向，对 B 的组织结构进行重新架构，具体如下：股东会董事会总经理副总经理副总经理物流部汽车销售部采购组仓管组策划组企划部财务部资本运营部行政人事部投资组行政组人事组会计组监事会总经理室总经理助理销售组客服组战略组融资组出纳组B 组织结构图说明：1、此图是 A 的组织结构图，B 是 A 的投资子公司，其组织结构不在 A 的组织结构图范围内。2、B 的财务主管由 A 派驻,并对 A 财务部经理负责,接受 A 财务监督。3、为实现资源共享，降低成本,B 不设行政人事部门和企划部，由 A 相关职能分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧部门为其提供服务。4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室.二、部门与岗位设计及人员编制拟订1）汽车销售部：设部门经理 1 人(目前可由主管副总兼任）。其中销售组，设销售主管 1 人，下设销售代表岗（编制 4-6 人）；客服组,设导购员岗（编制 1-2 人)。2）行政人事部:设部门经理 1 人。其中人力资源组，下设人事专员岗（编制 2—3 人，分别负责劳资、招聘与培训）；考虑行政事务组事务较为繁忙,管理幅度较大,设行政业务主管 1 人，下设行政文员岗(1-2 人,前台接待、文秘各 1 人，可以考虑用一人兼任）、司机岗（2 人）、后勤职工岗(编制 4—6 人，其中保安、清洁员、餐厅厨师各 1-2 人）。3）资本运营部：设部门经理 1 人（目前可由主管副总兼任），融资组设融资专员岗（1 人)，投资组设投资分析师岗（1 人)。4)财务部:设部门经理 1 人，出纳组设出纳员岗(编制 2 名,其中现金出纳和银行出纳各 1 人，目前可以由 1 人兼任...
