上海通隆汽车销售服务公司这是我们公司品牌要看你是什么品牌的车了,不一样的职责与权限：① 坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系。制定、落实企业方针、政策，并贯彻厂家的各项政策； ② 按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部责任人的目标落实情况，并及时组织实施.负责公司的财务工作制度; ③ 直接领导各部门经理、服务总监和销售部长的工作; ④ 定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划,并审议制定重大决策，负责公司内文件的审批； ⑤ 负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审,并向董事会报告； ⑥ 负责公司所需资源的配备；⑦ 有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等；⑧ 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议； ⑨ 拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章； ⑩ 关怀职工生活,确保生产和人员的安全，同时，抓好公司的安全、保卫工作；⑾ 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； ⑿ 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员; ⒀ 公司章程和董事会授予的其它职权。售后服务部经理职责1、 在公司总经理的直接领导下,全面组织领导售后服务部的经营管理，工作对总经理负责，认真贯彻执行公司对售后工作制订的各项决议和经营方针，贯彻执行公司的各项规章制度,组织完成本部门工作标准规定的各项工作。2、 车间工作计划的拟订、组织和具体实施,对生产设备及设施进行定期组织检查、维护，确定下属主管的分工及职责，全面掌握生产、经营、运作情况，合理调配人力、物力，努力完成生产、经营指标和工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益。3、 根据公司的进展目标,协助总经理编制公司的进展计划，进展战略和年度各项经营指标，拟定售后服务部的员工劳动工资、奖金、利润、分配方案。4、 可建议调整售后部的组织机构、人员编制、员工的考核、员工的招聘、辞退、晋升、奖罚免职；定期做好员工的安全知识、安全驾驶、技术操作技能、业务知识的培训计划和实施。5、 配合拟定公司的维修价格和处理事故纠纷的权限，并会同人事行政部有关人员协助解决；抓好安全生产，搞好环境保护努力创建一流的公司品牌、一流的公司形象.6、 要对生产的组织协调与计划完成负责，要对因组织管理不当而影响生产质量与生产效率或出现生产事故负责.7、 每月定期向总经理汇报工作和上交各种反映...
