四级绩效量化考核表第 1 部分 总监级考核量表1. 1 战略总监考核量表姓 名职 位战略总监部 门战略管理部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间关键职责：1．根据企业整体战略规划，详细制订竞争战略、运行战略等战略方案。2．负责培育企业关键竞争力。3．参与企业整体战略规划的制订并提出建设性意见。4．负责指导战略管理部门进行战略分析、研究等工作。序号权重目的值实际值得分1营业收入10%2净利润10%3净资产收益率5%4市场拥有率10%5客户满意度5%6战略规划与计划提交及时率20%7关键竞争力指数提高率一五%8战略分析成果被采纳率一五%9领导对战略规划的满意度10%10得 分 合 计考核阐明：被考核者考核者复核者签字：日期：签字：日期：签字：日期：1. 2 技术总监考核量表姓 名职 位技术总监部 门技术部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间关键职责：1．负责根据企业整体战略规划制订企业长期技术发展规划，并把握技术发展方向。2．通过规划技术研究路线、流程，将企业技术研究工作导入规范化发展的轨道。3．负责组织企业关键技术研究、技术应用研究以及技术成果转化等工作。4．通过与外部进行技术交流、技术合作，提高企业技术研究水平。序号权重目的值实际值得分1营业收入10%2净利润10%3净资产收益率5%4技术研究成果数量20%5技术研究获得省部级奖励次数5%6技术研究目原则时达到率一五%7技术成果转化预期目的达到率一五%8技术服务满意度10%9技术研究费用控制10%10得 分 合 计考核阐明：被考核者考核者复核者签字：日期：签字：日期：签字：日期：1. 3 行政总监考核量表姓 名职 位行政总监部 门行政后勤部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间关键职责：1．制订并组织实行行政后勤管剪发展规划、行政费用预算并监督执行。2．负责企业行政方面重要大型活动、会议的总体规划及组织筹办工作。3．负责企业重要来宾的接待工作以及重要行政函件的处理工作。4．负责协调企业内部各单位、各部门之间的关系，增进内部良好沟通与合作。5．主导企业与政府部门、其他有关企业、机构等重要公共关系的维护与发展。序号权重目的值实际值得分1营业收入一五%2净利润10%3净资产收益率10%4行政办公费用控制10%5行政管理流程建设目的达到率20%6行政后勤工作计划完毕率一五%7安全事故发生次数10%8员工满意度10%910得 分 合 计考核阐明：被考核者考核者复核者签字：日期：签字：日期：签字：日期：1. 4 客户服务总监考核量表姓 名职 位客...
