电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

2025年四级绩效量化考核表

2025年四级绩效量化考核表_第1页
1/18
2025年四级绩效量化考核表_第2页
2/18
2025年四级绩效量化考核表_第3页
3/18
四级绩效量化考核表第 1 部分 总监级考核量表1. 1 战略总监考核量表姓 名职 位战略总监部 门战略管理部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间关键职责:1.根据企业整体战略规划,详细制订竞争战略、运行战略等战略方案。2.负责培育企业关键竞争力。3.参与企业整体战略规划的制订并提出建设性意见。4.负责指导战略管理部门进行战略分析、研究等工作。序号权重目的值实际值得分1营业收入10%2净利润10%3净资产收益率5%4市场拥有率10%5客户满意度5%6战略规划与计划提交及时率20%7关键竞争力指数提高率一五%8战略分析成果被采纳率一五%9领导对战略规划的满意度10%10得 分 合 计考核阐明:被考核者考核者复核者签字:日期:签字:日期:签字:日期:1. 2 技术总监考核量表姓 名职 位技术总监部 门技术部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间关键职责:1.负责根据企业整体战略规划制订企业长期技术发展规划,并把握技术发展方向。2.通过规划技术研究路线、流程,将企业技术研究工作导入规范化发展的轨道。3.负责组织企业关键技术研究、技术应用研究以及技术成果转化等工作。4.通过与外部进行技术交流、技术合作,提高企业技术研究水平。序号权重目的值实际值得分1营业收入10%2净利润10%3净资产收益率5%4技术研究成果数量20%5技术研究获得省部级奖励次数5%6技术研究目原则时达到率一五%7技术成果转化预期目的达到率一五%8技术服务满意度10%9技术研究费用控制10%10得 分 合 计考核阐明:被考核者考核者复核者签字:日期:签字:日期:签字:日期:1. 3 行政总监考核量表姓 名职 位行政总监部 门行政后勤部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间关键职责:1.制订并组织实行行政后勤管剪发展规划、行政费用预算并监督执行。2.负责企业行政方面重要大型活动、会议的总体规划及组织筹办工作。3.负责企业重要来宾的接待工作以及重要行政函件的处理工作。4.负责协调企业内部各单位、各部门之间的关系,增进内部良好沟通与合作。5.主导企业与政府部门、其他有关企业、机构等重要公共关系的维护与发展。序号权重目的值实际值得分1营业收入一五%2净利润10%3净资产收益率10%4行政办公费用控制10%5行政管理流程建设目的达到率20%6行政后勤工作计划完毕率一五%7安全事故发生次数10%8员工满意度10%910得 分 合 计考核阐明:被考核者考核者复核者签字:日期:签字:日期:签字:日期:1. 4 客户服务总监考核量表姓 名职 位客...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

2025年四级绩效量化考核表

您可能关注的文档

读万卷书+ 关注
实名认证
内容提供者

各类经典PPT文档分享

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部