招标师考试《管理与采购》考前指导(七)(8)招标采购的人力资源计划 P541)人力资源计划的编制根据
包括:① 招标采购工作分解(WBS)
招标工作分解构造明确了招标采购实行各阶段工作所需资源的基本状况,是人力资源计划的重要根据
② 招标采购工作进度计划
这是制定人力资源计划的基础,每项招标工作何时需要多少人通过招标工作的进度可以明显看出
③ 历史信息
历史信息记录了先前类似招标工作使用资源的需求状况
④ 人力资源安排描述
2)招标采购人力资源计划示例
见表 2—8、表 2—9
表 2—8 x x 工程招标人力资源需求 P54招标工作项目经理 工程技术人员造价工程师招标人员 辅助人员小计人数人·天数人数人·天数人数人·天数人数人·天数人数人·天数人数人·天数1
工程设计1103122201201208822
地质勘探1101413115155373
工程监理110152101101106454
工程造价110262101121127505
建安工程1603154802130165113506
设备120630315250260141737
材料1202103152401209105合计(人·天数)14082153277192844 表 2-9 x x 厂迁建项目施工招标工作的人力资源计划 P54工作阶段及内容人力资源需求量(天)项目经理工程技术人员造价工程师 招标人员 资料员备注1签订委托代理协议55555 2搜集资料103151010 3需求分析53102510 4编制招标计划5 3155 5编制招标文献33520 6编制标底或限价 33202010 7招标文献报审1 10 8招标公告3 33 9发售标书3 33 10组织踏勘现场2 22 11澄清与修正2 522 12答疑、标前会2 522 13开标、定标3 33 14协议谈判53555 15招标立案5 55 16投标