目 录 序言 页次 １．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１ 项目成本管理运行程序 １．２ 项目成本管理责任保证体系 １．３ 成本管理职责 １．４ 成本管理基础工作 １．５ 成本管理工作的考核 ２．项目预算制导致本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１ 程序 ２．２ 项目预算制导致本的编制 ２．３ 项目预算制导致本的调整 附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22 ３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３．１ 成本核算原则 ３．２ 制导致本实行计划 ３．３ 成本核算流程 ３．４ 项目各系统业务员岗位职责 ３．５ 成本核算的范围 ３．６ 成本核算模式 附表： 1.项目制导致本实行计划(一～三) 2.项目成本汇报(一～四) ４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４．１ 项目经费包括的内容和控制的意义 ４．２ 现场经费的核定原则 ４．３ 项目经理部现场经费的控制 附表：项目管理费用（间接费用）计划表 ５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５．１ 项目财产管理范围 ５．２ 项目财产管理职责 ５．３ 项目财产的使用 ５．４ 项目财产的转移 ５．５ 项目财产所建的帐卡：附表：1.2 ６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６．１ 职责划分 ６．２ 资金回收及收入计划 ６．３ 资金使用计划及其控制调整 ６．４ 垫资控制程序 ７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７．１ 质量成本定义和构成 ７．２ 质量成本管理职责 ７．３ 质量成本管理流程 ７．４ 质量成本的分析 ７．５ 质量成本的控制 附件１－５序言： 项目成本管理工作，需要企业总部各部门的通力协作与详细指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是互相配合亲密联络缺一不可，假如处理不妥会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。近几年来伴随企业经营规模的不停扩展，在项目成本管理方面探索出许多宝贵的经验，获得了一定的成绩，但由于企业核算制度不够健全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务互相重叠，或互相矛盾，及横向缺乏交流与沟通，形成成本核算不能对的反应成本状况的现象。本《手册》在编制过程中注意了上述方面的问题，在起草过程中参阅了企业有关文献与资料，各...
