2025年实业集团公司全套绩效管理方案

XXXX 集团企业绩效管理方案(讨论稿)二○○五年十一月目 录 一、说 明二、实业集团企业绩效管理方案 三、附 件1、XXXX 集团工资构造调整方案2、XXXX 集团绩效工资分派方案3、集团企业一级绩效目的评估原则4、集团企业二级绩效目的评估原则5、集团企业责任单位二级非关键绩效目的评估细则6、XXXX 集团中级管理人员绩效目的评估原则7、XXXX 集团一般管理人员绩效目的评估原则8、各类考核表9、平常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图10、集团企业企管部薪酬分派措施11、绩效管理成果应用（企管部）12、新电混凝土有限企业薪酬分派措施13、新电石英制品有限企业员工工资奖金考核暂行措施14、XXXX 集团节能建材厂绩效管理方案15、XXXX 集团建安工程企业绩效管理方案16、XXXX 集团开发企业绩效管理方案17、XXXX 集团汽运企业绩效管理方案18、XXXX 集团房地产企业绩效方案19、XXXX 集团钙制品企业绩效管理方案20、XXXX 集团塑钢门窗企业绩效管理方案21、XXXX 集团纯净水企业绩效管理方案22、XXXX 集团印刷厂绩效管理方案说 明本方案在根据新海发电有限企业绩效管理方案的基础上，结合实业集团及所属企业的详细状况，确立了如下三个原则，需要大家在制定详细实行方案和在执行过程中予以把握：1、企业一级绩效指标不是跟发电量走，而是跟利润走的原则（开发企业可以转换为跟卸煤量走）；2、有独立薪酬分派方案的单位按原薪酬分派方案执行的原则（即绩效工资不按 40 元/岗+奖金的措施提成，而按原薪酬分派方案执行，如混凝土企业、石英企业等）；3、以承包等方式经营的企业不参与统一的绩效管理工作的原则（如广告企业、旅游企业、大光明酒店等）。实业集团企业绩效管理方案(讨论稿)为推进企业可持续发展，深入加强管理，鼓励员工，提高效益，增强企业关键竞争力，根据新海发电有限企业绩效管理方案（试行草案），结合集团企业实际状况，特制定本方案。一、建立企业绩效管理组织体系1、成立绩效管理领导小组组 长：总经理副组长：党委书记、副总经理成 员：办公室、企管部、财务部主任及各基层单位负责人。重要职责：负责集团企业绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定绩效管理措施的改善、决定绩效考核成果的重要奖惩、对企业级绩效评估状况和各单位关键绩效评估状况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。绩效管理领导小组每月召开一次会议，讨论绩效管理有关事宜。特殊状况下根据需要召开临时会议。2、领...