法律事务部组建及推动方案设计《冯卫兵董事长在 2024 年度总结表彰大会上的发言》明确指出：2024 年我们实现了“战略平台、计划运营平台和管控平台"三个平台的打造。2024 年要进一步“做好效率和效益文章、做好开发和运营文章、做好创业和创新文章”三篇文章。未来要继续坚持“投资一块热土，构筑一座新城，兴旺一片产业，造福一方百姓”的投资理念。经过 20 年的进展，集团产值规模实现数十亿，取得了良好的进展态势。面对第三次创业的进展新格局，10 年打造 100 个物流园,构建全国物流一张网的雄伟目标。根据冯董事长的讲话，就是要实现商业模式转型升级，完成“产业平台服务商"的构建，就需要通过“我们能帮助用户解决哪些问题”来定义自己的企业,而非通过“我们提供什么产品或服务”来定位.鉴于上述理解,和立东升集团现已进入大踏步进展时期，必须要有更高素养和规模的、能有效为我集团长远进展保驾护航的专门法律工作机构才能适应这种进展要求。法律事务部设独立已时不我待。一、集团法律管理现状1、组织机构:目前集团公司总部设置 14 个职能部门，其中法务工作涵盖在审计法务部内的审计、法务和资金管理三块职能业务之中。2、人员职数：计划编制为法务经理 1 人，法务主管 2 人。现状为仅有法务经理1 一名人。3、管理职能：主要以合同、对外函件等日常事务审查处理为主，法律咨询及外聘律师管理工作为辅。现有数据显示：2024 年法务审查的集团平台合同及印章流程 387 个;2024 年增加到 575 个，其中包括各类重要合同、对外函件 186 份；2024 年是 1120 个,其中合同流程 777 个.鉴于上述情况，我们认为一是机构定位模糊，法务工作仅为辅助职能，与集团总体架构设置不配套。二是人才缺口大，目前的法律管理管理人员数量上存在较大缺口,与集团火热的进展严重不匹配。三是管理职能受限，系统构建缺失，仅仅搭建了以合同为核心法律风险防范，没有构建有效的涵盖全方位的法律管控体系.二、法律事务部成立的迫切性和必要性一是集团业务进展的需要现有数据显示：2024 年法务审查的集团平台合同及印章流程 387 个；2024 年增加到 575 个，其中包括各类重要合同、对外函件 186 份；2024 年是 1120 个，其中合同流程 777 个.我集团公司根据“产业服务商”商业模式创新变革，未来 10 年打造 100 个物流园，则业务点将出现点更多，面更广局面。在面临强强并存的市场挑战时，经济纠纷、民商事代理、税收、招...
