关于法律风险管控工作的总结及 2024 年法务管理工作目标 刘晓宇2024 年度法律事务部严格根据工作计划和安排有序推动部门日常工作
结合本部门的工作要求的特别性，本着“风险预防、关口前移、重心下移"的思路，在做好日常工作的同时,对部分常规性工作进行了梳理和完善
今年集团公司提出了“创新管理年”的工作精神,法务部结合施工企业实际情况,积极拓展思路，努力打造出适合本企业经营情况的法务管理模式，提高法务工作的管控能力和法律风险防范
现对 2024 年度本部门的工作总结如下：一、 法律风险管控工作针对公司及项目部生产经营过程中的可能发生的经营风险，我部门通过了以下几项工作对经营风险加以管控，力求将风险降到最低
1、加强各业务部门的风险防范意识（1） 在签订《建设工程施工合同》时,我部门积极听取各部门（含项目部）发表的意见，找出风险点，提出修改意见
对风险较大的合同，及时召开“专题会议”进行研讨，从而降低和避开履行过程中各类风险和问题
（2） 我部门对各类施工合同进行排查、把关，对法律风险大、存在问题多的合同予以揭示和警告，并实行定期或不定期对各类施工合同进行排查,在源头上把关,降低、减少法律风险
（3） 督促项目部对合同交底和揭示风险进行细致排查和落实，并对合同中存在的法律风险和严重问题，责成相关部门和指定具体人员进行有针对性的预防，从而降低风险的发生
(4） 在项目部推广填报“债务风险排查表和履约信息监控表”制度，便于项目部对合同的总体掌控和与机关法务部能的信息互通，做到早准备、早预防、早联系、早解决避开发生被诉案件
2、 加强对一级、二级合同管理(1）编制了本部门的《施工合同审查要点》，明确了本部门对一级合同审查的范围及审查重点，并且通过法律意见书的形式提出本部门对该合同的意见，揭示法律风险，从源头控制风险点，使公司及项目部领导能够在合同订立前了解在合同中存在的法律风险，权衡
