延长油田注水项目区管理指挥部2024 年注水项目区经营管理目标责任考核管理办法（试行）为确保 2024 年公司级注水项目区各项工作扎实推动，质量效益稳步提升,目标任务顺利实现，制定本办法. 一、总体思路紧紧围绕指挥部“1244"工作思路，本着“求真、做实、管细”的工作原则，以争创“标杆项目区”为出发点，以提升执行力,强化落实力为切入点，不断发现问题,解决问题，确保运行法律规范顺畅，调整治理科学高效，着力提升管理水平，加快建立标准示范.二、考核原则（一)区分类别,差异考核。结合各注水项目区硬件设施、技术力量及注水现状等客观因素，制订相同的指标不同的考核标准，更加注重指标的提升幅度,使基础好的持之以恒,稳步提升，基础差的迎头赶上，缩小差距。（二）指标量化，客观考核。注水工作具有技术含量高、见效周期长等特点,在绩效考核指标提取时，充分考虑指标及评分细则的可行性和有用性，确保工作业绩和薪酬管理能够有效结合。(三）考评结合,注重过程。实行月度考核与年终考评相结合，突出月度考核。盯住日运行，突出旬动态，考核月指标，兑现年目标.当日任务当日必须完成,每旬工作必须分析研判，每月指标必须考核奖惩,年终目标综合考核兑现。（四）结果公开，奖惩导向.严格根据绩效考核结果衡量贡献，考核结果与员工职务升降、岗位调整、职称评定和绩效薪酬等挂钩。（五）创新驱动，突出重点。重视技术创新，以提质增效为主线，突出科技创新，夯实进展基础,将创新管理纳入绩效考核体系，作为加分项，鼓舞基层员工围绕注水工作不断找问题，提意见，寻方法，提升注水项目区的内在进展动力。三、考核机构及职责（一）在油田公司考核委员会领导下，指挥部成立注水项目区目标责任考核领导小组，全面开展项目区目标责任考核工作。指挥部指挥任组长，副指挥分别任副组长，指挥部综合办公室、技术组、生产运行管理组、监督考核组为成员。主要负责目标责任考核管理办法、目标责任书、考核报告、考核结果、兑现方案等的审查工作。（二）考核领导小组下设办公室,办公室设在指挥部综合办公室,综合办公室主任兼考核小组办公室主任。主要负责目标责任考核管理办法、目标责任书的制(修）订工作；组织签订年度目标责任书，开展日常考核，汇总、核算考核结果，起草考核报告等；配合公司生产运行部、企业管理部、开发部、纪委等完成注水相关监督检查等工作。四、考核指标体系结合注水项目区工作职责，实行目标管理法和关键绩效指标法,对注水工作...
