..下载可编辑成控部部门职责及工作划分、部门职责工作分类具体职责内容1、目标管理♦搜集、整理历史建造成本资料♦确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点♦汇总编辑《项目建造成本指导书》文件♦跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析2、计划控制♦建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库♦收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用♦定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较♦分析完成新项目的建造成本3、流程管理♦参与所有招标项目的合作方考察工作♦审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商♦主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标♦审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”♦根据招投标结果或市场询价发布材料限价单4、信息管理♦主持编写合同的经济条款部分♦审核所有与项目投资有关的合同♦把合同按成本分类进行登记、汇总、存档5、知识管理♦自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算♦委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算♦与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果♦审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算♦把预结算按成本分类进行汇总、存档6、基础管理♦对设计变更进行造价估算和经济可行性分析♦同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分♦分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额7、团队建设、制度建设与运营培训♦组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德♦常用的招投标文件和合同格式化♦制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训♦为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导..下载可编辑、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责工作内容考核要点及标准1、制定部门工作计划和工作目标合理安排、定期检查、及时调整2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业培训，不定期组织与同行间的交流；满足公司的要求，为公司的发展培养潜力人员3、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分需作专题分析，及时、准确地反映成本变化情况4、组织并参与新项目的投资测算准确把握造价水平，供领导决策5、编制所有招标书，并对整个招标过程实行有效监督，确定主体或大型工程的计费标准对经济条款负责、把易发生费用分歧的事项在招标条款中包干6、审核材料限价或分项工程限价的准确性及时、合理低价7、审核所有...
