流程管理的推行建议 流程管理在现在很多注重管理的企业中得到推行，但是在推行的过程中碰到最多的是我们的管理人员认为：我只要给你结果就可以了，为什么要关注我的过程呢
真是很烦，我自有我的方法搞定
这种思路很可怕：企业的结果完全依靠个人努力的结果，这种放任式的管理方式完全将企业命运系于个人身上（表现最突出的为销售）,假如个人没有完成目标，就算公司让其走人，但最终损失的是企业
当然流程管理和员工个人的能力都非常重要，两者缺一不可
流程管理贯穿于整个生产经营的全过程，目前来说我们公司在前道，即采购和生产环节的流程管理比较严谨和关注,也有文本的流程管理文件,但是其它方面如销售及售后服务上的流程管理还很缺乏
好的结果来自好的过程；好的过程来自好的过程管理;过程的关键在于流程
在组织管理中，组织架构的确立、部门职能、岗位职责的明确解决了分工和专业化的问题，但同时也带来了横向协同的问题
而流程管理解决了部门之间相互配合和协调的问题(表单是流程执行的有效工具之一)
在组织运行过程中应当是职能管理与流程管理的结合：组织架构解决了组织层次（汇报关系)、专业化分工的问题；流程实现职能横向协同
一个企业假如要建立完善有效的流程,那就要求各个部门必须具备流程的设计能力，根据本部门职责及工作特性，设计出符合本部门工作的可便于操作、便于测量、便于考核的流程，以便在实施过程中可以通过流程管理工作的推动和开展来形成
在以往的工作中，我们往往出现为了设计流程而设计流程，具体表现是：所有领导都签了一遍字,事情办理得很顺畅（其实很多人抱怨跑单跑得累死了）
这个现象非常普遍
我想提醒的是：所有领导都签字了，他们知道为什么要签这个字吗
他们知道签字的目的何在吗
我想很多人都不知道
领导不知道、流程设计人员也不知道、跑单的人员（流程执行人员）更不知道
以上的现象说明了一个很重要的问题:管理人员不清楚为什么要进行流
