浅析 TB 公司在实施绩效管理过程中存在的几个问题及解决方案浅析 TB 公司在实施绩效管理过程中存在的几个问题及解决方案 【摘 要】人力资源作为当今企业最有价值的无形资产之一。企业通过实施有效、法律规范的绩效管理系统,及时对员工绩效做出正确合理的评价和激励,有效地促进了员工素养的提升与企业战略进展目标的统一。本文针对 TB 公司在实施绩效管理过程中存在的普遍问题进行探讨,有针对性地提出一些解决措施. 【关键词】绩效管理；考核；措施 一、引言 随着知识经济、信息时代的来临，员工的综合知识和技能越来越成为企业竞争的重要决定力量。在这样的形势下,人力资源当仁不让地成为了企业的第一资源。如何更好地建立科学的绩效管理体系,有效地对员工进行激励,提高员工的积极性及归属感，促进企业长远进展,成为了当今许多企业人力资源管理的核心工作之一. 二、绩效管理的定义 绩效管理是通过绩效设定、在职辅导、绩效评估、绩效面谈等,改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标，同时亦有助于提高员工的满意程度,及指引员工未来进展的管理方式。企业通过“设定目标—制定计划-执行计划-考核结果—绩效面谈—培训改进”的管理循环自下而上地促成公司的战略进展目标及年度经营管理目标的实现. 三、TB 公司在实施绩效管理过程中所存在的几个问题 目前坛百公司实行分层次的绩效考核管理模式，即公司本部试行 360 度考核与基层单位由直属业务部门进行业务考核相结合的考核机制。公司各部门根据公司年度经营管理目标，设定本部门绩效考核表,部门考核由公司领导班子根据绩效考核评分标准对其平常的工作表现集体进行评定；员工个人考核分值与部门考核分值挂钩，员工个人最终得分=部门最终考核分值*50％+上级领导对其分人考核测评得分＊40%+同事(下属）民主测评得分＊10%,公司本部绩效考核由人力资源部组织实施.基层站队及员工的考核由业务主管部门制定考核细则，每季度根据考核细则进行考核，并将考核分值报人力资源部，人力资源部不参加具体的考核过程。经过一年试行，发现绩效考核中存在以下几个方面的问题： 1.绩效考核未能与公司的战略进展目标及年度经营管理目标实现有机结合。自 2024 年底正式挂牌运营以来,公司实现了从事业单位向企业化运营转型,由于转型期间工作纷繁复杂，公司的中长期规划、管理制度的建设等工作未能完全实现计划性、协调性地进展。而体现在绩效管理方面则是制度的建设及考核工作的开展均未能与公司的...
