浅议工程项目全生命周期管理蔡琦斌工程项目建设一般都是企业的重大投资，一方面它占用企业很多的资源，另一方面也能为企业带来较大的经济效益和社会效益。工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响 ,甚至与企业生死攸关。如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本 ,将是现代企业管理的一个重要课题。对工程项目实施有效的管理，可以避开规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果 ,资金浪费的现象,帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本，节约资源。工程项目生命周期工程项目的生命周期,指项目从可行性讨论、设计、设备选型、采购、安装、运营、维护到最后报废的全过程.工程项目的生命周期可以划分为 5 个阶段。可行性讨论阶段.以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目，寻找有利的投资机会；推断工程项目的生命力，进行市场调查、工厂试验等专题讨论；对建设规模、产品方案、建设地点、主要技术工艺工程项目的经济效益和社会效益等进行讨论和初步评价和可行性论证；深化讨论市场、生产纲领、工艺设备、建设周期、总投资额等问题.设计/选型阶段.编制设计方案及工程项目总概算书，考虑项目实施的成本、费用支出 ,以及系统运行的安全性，进行设备选型。建设实施阶段。包括施工准备、组织施工和竣工前的生产准备，对设备根据设计方案进行安装与调试。运营/维护期。对工程从安装调试合格进入正常使用起，直至该工程退出生产的全过程，通过组织、管理、监督等一系列措施，使工程项目处于良好的技术状态，需要对工程进行更新改造、对设备进行维护。根据工程使用情况，及时作出报废、整改、替换的决定。跟踪/评估期。合理选取指标，科学建立模型，选择不同的评估时点进行动态评估，实现对工程项目的跟踪管理。将评估结果及时反馈，根据实际情况做出分析,指导日后的建设管理，形成闭环管理体系.工程项目管理现状分析工程项目的全生命周期管理对实现科学决策,防止资金浪费，及时纠正项目建设中存在的问题，促进项目建设提高经济效益,总结建设经验都具有十分重要的意义。但目前各企业对于工程项目的管理存在着诸多问题,主要有以下几方面：1、管理脱节多数企业采纳的是对工程项目统一领导、分级管理的形式。按项目的决策、建设、占用和使用单位来划分管理层次,并明确各自的职责。一般在总部设置职能部门，基层各厂所的基础建设由总部投资,各职能部门负责建设，完成后交由基层单位使用。这样的管理形式...
