浅论人力资源培训需求分析及培训方案的设计摘要 随着全球经济的一体化，国际竞争越来越激烈，企业之间的竞争就是人力资源的竞争，而人力资源的培训和开发是企业人力资源战略管理的重要保证.因此，人力资源的培训与开发越来越被企业重视。本文从人力资源培训需求分析入手，阐述了培训方案的组成要素,并对之进行逐一分析，确定最佳培训方案，使企业未来的人力资源培训工作更加科学化、法律规范化。关键词 人力资源 培训 需求 员工随着现代科学技术的飞速进展,人力资源培训的重要性也日趋突出。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。人力资源已成为现代企业中最重要的战略资源，因而其重要程度愈加突出。人力资源的培训已成为企业战略人力资源管理的重要保证,因此,做好人力资源培训与开发对企业保持竞争优势具有十分重要的意义.所谓人力资源培训是指一个企业组织为改变本企业员工的价值观、工作态度和工作行为，使员工能在自己现在或将来的工作岗位上表现出达到企业组织的要求而进行的一切有计划、有组织的努力。企业组织实施人力资源培训的最终目的就是使组织内部各部门充分猎取应具备的基本知识及技能，给予其积极进展的动机，以提高组织经营效率，促进并维持企业的持续、快速和健康进展.一、人力资源培训需求分析1.需求分析的重要性。作为培训活动首要环节的培训需求分析也引起了人们的普遍关注。培训需求分析,就是推断是否需要培训及培训内容的一种活动或过程.培训需求分析在现代培训活动中具有如下重要的意义：(1）确认差异。培训需求分析的基本目的就是确认差异，即确认绩效的应有状况同现有状况之间的差异，也就是实际的绩效与理想的、标准的、或预期的绩效间的差距。绩效差异的确认，有助于找出影响绩效问题的真正根源，有助于寻找出解决绩效问题的有效方法.（2）前瞻性分析。由于组织中发生的持续的、动态的变革代表了一种潮流，因此前瞻性分析对培训需求就显得尤为重要.当组织发生变革时，组织都有一种特别的、直接的需求，这就迫使培训部门在制定合适的培训规划以前迅速地把握住这种变革与需求，对培训进行多角度的分析和透视，以适应组织变革。(3）提供可供选择的问题解决方法.进行培训需求分析的一个重要原因，还在于它能为问题的解决提供一些可供选择的方法。对问题的分析和解决方案的提供，就为培训部门提供了多种解决问题的方法和途径。(4）决定培训的价值和成本。好的培训需求分析还可使管理人员把成本因素引入到培训需求分析中...
