浅论人力资源管理中的薪酬管理摘要：在现代企业管理中，薪酬不仅具有传统的、相对简单的管理功能,而且被给予了许多全新的内涵.在现代企业管理中，薪酬不仅具有传统的保健和激励功能，而且与企业进展、人力资源开发战略紧密联系在一起。本文从解读薪酬含义出发，认识了薪酬管理的在现代企业管理中的作用，了解到薪酬管理的内容与主要设计要点，并重点提到了其在当前需要注意的地方,最后联系到当前时代特点提出了薪酬管理需要的创新性与途径，旨在对薪酬管理有个全面的认识与理解。关键词：人力资源 薪酬管理 内容与要点 创新与途径 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币酬劳与实物酬劳的总和.包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等.薪酬不仅包括直接的物质激励，还包括非物质激励——精神激励；不仅被看作是劳动的酬劳，还被看成是知识与技术要素的价值表现；不仅是生活资料的来源，还与人的尊严和地位有关。薪酬管理要与企业的经营目标匹配，它与企业进展应该相辅相成。一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时,充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略进展所需要的核心竞争力；另一方面，企业核心竞争力的发挥，为薪酬管理提供有利的支持。现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,如何吸引人才、留住人才是企业的当务之急，薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。薪酬不仅仅是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等，科学合理的薪酬管理能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一，同时也是企业合理控制劳动力成本，稳定企业与员工的劳动关系，促进企业健康快速进展的前提。一、 薪酬管理制度在现代企业中的重要作用从现代企业来看,薪酬管理制度是衡量员工贡献大小，保证员工工资合理发放的重要手段,其在现代企业中发挥着重要作用，具体表现在以下几个方面：1、通过合理设置企业的薪酬管理制度，可以激发员工的工作积极性,使员工能够从薪酬角度获得肯定,有利于员工为企业做出更大的贡献，便于企业实现对员工的全面管理。2、通过薪酬管理制度的设定，企业能够实现对员工贡献大小的衡量，企业的薪酬管理制度不但是提高企业效益的重要手段， 也是提升企业管理品质的重要保障，有利于企业的全面进展。3、在现代企业内部，薪酬管理制度同其他管理制度一样,起到了积极的管理作用, 实现了对员工的有效...
