浅谈中小企业的激励机制和绩效测评体系5[1]

浅谈中小企业的激励机制和绩效测评体系作者：刘兴培学校：天津广播电视大学塘沽分校专业:行政管理年级：10 级春学号：1012001202425指导老师：孙连华2024 年 2 月 15 日目 录内容摘要…………………………………………………………………3正文案例………………………………………………………………………4一、建立中小企业激励机制的必要性…………………………………6二、中小企业实施激励机制的方式……………………………………6三、绩效考评的原理和方法……………………………………………7 四、现行的考评办法及评价……………………………………………8五、当前我国中小企业科技人才激励机制存在的主要问题…………8六、完善我国中小企业科技人才激励机制的基本对策………………9七、参考文献……………………………………………………………12内容摘要 随着经济全球化和知识经济时代的到来，国家与国家、地区与地区之间的竞争越来越激烈。我国已经加入了 WTO，意味着中国要更加全面、深化地参加国际竞争，而国际竞争从根本上说是人才的竞争.如何发挥人的积极性、主动性、制造性，已经引起了各国政府的高度重视。人力资源管理必须绩效考核与激励机制相互作用 目前中小企业激励机制中存在着管理者自身素养影响企业激励机制的建立、进展和完善，缺乏完善的制度性的激励机制，物质激励与精神激励有失偏颇,激励方式和手段单一等问题。针对这些问题，中小企业管理者应努力提高自身素养,立足于企业自身的特点和实际情况，充分利用现有的理论和实践经验，建立一套科学合理的激励机制,充分调动员工的积极性、主动性和制造性,使中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地. 关键词： 中小企业 人力资源管理 绩效考核 激励机制 浅谈中小企业的激励机制和绩效测评体系 案例：旨在调动员工积极性的电信企业激励机制改革近日在天津电信推开，岗位津贴和岗位绩效考核办法实施后，很快使员工的思想震动变为改革共识，全员上阵、努力拼搏的可喜局面已经在天津电信出现.有效的激励机制是调动员工积极性、制造性的重要手段,也是老企业获得新的生命力、实现可持续进展的关键。天津电信总经理在推行这一办法时表示，将通过改革激励机制增强企业进展的凝聚力和职工的向心力，促进企业各项工作上台阶。 在全面推行岗位津贴、岗位绩效考核办法之前，分公司在全省率先实行了专业人员的评聘分开，坚持岗位职责与待遇挂钩的原则，以解决无行政职务但...