浅谈今世缘公司的绩效管理

中央电大人才培育模式改革与开放教育试点江苏广播电视大学行政管理本科专业集中实践环节教学毕业论文论文题目 浅谈今世缘公司的绩效管理 姓 名 王冬梅 学号 1032001263414 年 级 2024 年 秋 季指导老师 曹红梅 职称 讲 师 时 间 2024 年 10 月 教学点 淮 安 市 直 浅谈今世缘公司的绩效管理10 秋行政管理本 王冬梅 学号 1032001263414内容摘要：绩效管理是强化企业基础管理的重要方式，对企业实现可持续进展有着显著的支持作用。笔者对今世缘酒业股份有限公司的绩效管理的实施现状和存在的问题进行了系统分析,并指出其存在的缺陷，对今世缘绩效管理体系作了进一步的完善，促进绩效管理的有效实施。关键词： 绩效管理 绩效考核 指标设置 绩效（Performance），也称业绩、绩效、成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。从系统的层次性上看,绩效又分为组织层次的绩效、过程层次的绩效和工作岗位层次，即员工个人的绩效.这些层次的绩效必须是一致的，才能产生整体效应。。绩效管理是把对组织的管理和对员工的管理结合在一起的一种体系，绩效管理作为一种管理思想,主旨有两个：系统思考和持续改进.它强调动态和变化、强调对企业或者组织全面、系统的理解、强调学习性、强调不断的自我超越.绩效管理的根本目的是为了持续改善企业和个人的绩效，最终实现企业战略目标。为改善企业绩效而进行的管理活动都可以纳入绩效管理的范畴。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段.一、绩效管理在今世缘的应用（一）绩效管理对今世缘公司的意义1．绩效管理是提高绩效的有效途径.绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法.通过绩效管理，可以帮助今世缘公司实现其绩效的持续进展；促进形成一个以绩效为导向的企业文化；激励员工，使他们的工作更加投入；促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感；增强团队凝聚力，改善团队绩效；通过不断的工作沟通和沟通，进展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系；给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。2．绩效管理可以促进质量管理。绩效管理可以给管理者提供‘管理'的技能和工具，使管理者能够将全面质量管理看作组织文化的一个重要组成部分。一个设计科学的绩效管理过程本身就是一个追求“质量”的过程——达到或超过内部、外部客户的期望、使员工将精力放在质量目标上等。3．...