浅谈企业员工的培训策略众所皆知，二十一世纪企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源开发，而培训又是人力资源成部分。在这知识更新越来越快的时代，人只有通过不断的培训来提升自己，才能成为真正有用的人才。世界上很多大公司的成功经验表明，不花时间和金钱去做有效培训，企业很难实现进展目标；培训是企业持续竞争力的“发动机”；培训费用的投入，不是沷出去的水,而是存下来的一份对未来的期望，一份未来的效益.【摘要】 国家综合实力越来越体现在国民素养的高低和创新型人才的数量和质量上,越来越体现在一个国家的综合创新能力上,而一个企业的核心竞争力则主要体现在企业的员工身上。企业的进展依靠企业的员工的进展和进步,企业的竞争力的巨大提升也往往是依赖于员工个人的进步和奋斗,随着技术的飞速进展，企业对员工的培训成为一个永恒的话题,在任何时候都不可偏废. 随着各行各业的竞争加剧，企业与企业之间从资金、技术的竞争,上升到知识、人才的竞争。越来越多的企业领导者意识到，企业长期进展的核心竞争力来源于员工素养的不断提升，对培训也越来越重视。随着企业培训需求的不断增强，培训服务机构看到了宽阔的市场前景和巨大的市场潜力.培训服务机构也渐渐地多了起来。而个人为了适应知识和技能的不断更新，应对职场的竞争压力,以获得职业生涯的进展,也必须坚持持续学习和接受培训。 当前，大多数企业也都认识到了这一点,对员工进行连续的和短期的培训，以期能够让员工在短时间内对于专业技能有一个提升，例如笔者所供职的中国石化上海石油化工股份有限公司,针对员工不同工作岗位开设了不同的专业基础课程、专业课程以提高员工的操作技能,还为提高员工综合素养，开设计算机、英语、科技创新、职业道德等课程。这些课程在一定程度上达到了目的，让员工的相应的知识有一定的提高，对于提高工作效率有帮助。但是有一点也是毋庸置疑的,还是有一些培训流于形式，老师讲授走过场,员工听课学习也是应付,认为难得轻松一回，将培训学习看做是一种休假,这就严重违反了企业设立培训的初衷,浪费了大量的财力和物力,结果却事倍功半。对于一个企业来说，如何提高员工培训的有效性，成为一个紧迫的话题. 日本松下公司有一句被企业界所推崇的名言,叫做：“出产品之前先出人。”其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地吧对职工的培训摆上重要的议事日程。”①由此可见，企业员工的培训...
