浅谈企业员工的培训和开发摘要:对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地进展。本文介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤，使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。 关键词：培训需求 培训体系 培训进展 1 我国企业目前的员工培训状况 虽然当前我国企业的员工培训与以前相比，无论是资金投入还是思想观念上都有了很大的进步，但问题仍然不少，主要表现为以下几个方面：1.1 培训投资仍严重不足 与发达国家相比，国内企业在投资于员工培训上的资源仍然较少.除举办子弟学校和政治任务性质投资助学外，真正用于员工培训的投资微乎其微. 1.2 培训体系不健全，模式单调僵硬 国内企业对员培训的重视程度亟待提高，很多企业和部门将员工培训看成是可有可无的程序,很少主动对员工进行培训，即使有些企业管理者意识到了这一点,往往也是因为机制不健全，达不到应用的效果。据权威机构的调查显示，我国 92％的企业没有完善的培训体系，仅 42%的企业有自己的培训部门。对于很多国内企业来说，培训就是来场讲座、考察学习等快餐式的，很少根据企业自身需要来培训员工，更多的为培训而培训,流于表面.1.3 培训实践效果差 这里所说的效果有两方面的涵义，其一为失败的培训，即企业所实施的培训对于现状并无直接或间接影响，对企业未来的进展也毫无促进效果而言。其二为训而无用的培训。“用”是指培训后，可以将所学用于现实实践中.既然有了一种能力，就该做到“人尽其才，物尽其用"，而不是培训后,原来该怎么干现在还怎么干，仿佛培训的那段日子只是企业好心施舍的一个特别“福利”。2 企业员工培训和开发效果差的原因在发达国家，很多企业将培育高素养和高业务水平的员工作为企业可持续进展的最大动力,对此极为重视，有一整套完善的体系和成熟的方法.而我国实行改革开放多年,加入世贸组织也好几年了，无论在技术研发还是经营管理上与国际先进水平的差距日益缩小,可为什么对 员工培训方法和体系的改进上却进展缓慢呢？总的来分析,有以下几方面的原因： 2.1 培训投资的风险性 将培训视为一种投资,甚至是一种战略投资，已逐渐为大多数企业所认同，不少企业家或人力资源经理都可以就此话题侃侃而谈。但既然培训是一种投资,当然需要回报，风...
