浅谈企业如何实现人岗匹配随着全球化经济的进展和竞争的加剧,企业核心竞争力的再造不仅依赖于资本和技术实力,更重要是取决于所拥有的人力资源的总体实力
只有对人力资源进行有效配置和合理使用,才能更好地推动其它资源的组合、运用，发挥人力资源的最大效能
人力资源优化配置的基础是人岗匹配,人岗匹配程度的高低，直接影响企业内部其它资源的合理利用和整体配置效益，对企业能否持续、稳定、快速进展有着重要意义
一、人岗匹配概念所谓人岗匹配即人与岗位的合理匹配，就是把合适的人放在合适的岗位上，为相应的岗位找到相应的人，从而实现“岗得其才，人得其岗”
具体来说，个体差异是普遍存在的，每一个个体都有自己的个性特征，而每一个岗位由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素养等有着不同要求
进行职业决策如选拔、配置、职业指导时，就要求根据一个人的个性特征来配置相对应的岗位种类，即进行人岗匹配
这种匹配要求把个性特征和岗位特点有机地结合起来,以达到理想的人力资源管理效果
二、人岗匹配的评价要素从人岗匹配的涵义可以看出，人岗匹配主要包括“人"和“岗”两方面的内容，人岗匹配过程主要是围绕这两个方面进行合理配置，从而使得它们能够相符，其中：“人”的要素主要是指人的胜任能力，“岗”的要素主要指岗位要求和岗位设置
（一）岗位要素企业在进行人岗匹配时，需要了解岗位的具体要求、责任、任职条件,以及这一岗位处理的问题所涉及的范围和复杂程度等
岗位分析对每项工作要求进行了具体分析和界定，岗位要求及工作任务的内容决定了对员工的智能和体能的要求，例如秘书工作要求具备较强的文字表达能力和企业协调能力
此外，也需要了解岗位设置本身是否合理，包括岗位的权责对等情况，岗位的监督关系，岗位的工作负荷等
工作内容与工作性质的一致性：评价各岗位的工作内容与岗位的工作性质的匹配程度
责权对等情况
