摘 要:本文从评述企业绩效考核应用时应注意的问题着手，通过对绩效考核自身的认识，指出企业实施绩效考核时的一些想法。关键词:企业 绩效考核 若干 问题前 言：绩效考核已成为国内企业中流行的现代企业管理工具,企业的整体营运绩效,除与企业战略策略之规划、目标的设定不可格外，更具体的表现是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价,并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力进展与潜能开工,形成一支高效率的工作团队，实现企业管理者和被管理者的共同成长，最终促成员工个人自我实现和企业的基业常青，实现双赢。但是不论是大企业还是小企业,，总有员工抱怨不理解评估他们的绩效方法,管理者也越来越难以认定,在实际工作中绩效考核暴露出很多问题，本文就是从实际出发结合自身工作，就企业绩效考核常常发生的各种情况展开论述的。一、绩效考核在企业管理中的作用1、 绩效考核的概念绩效考核，简称考绩,又称为绩效考评、绩效评价等.它是针对企业中的每个员工所承担的工作，用科学的定量和定性相结合的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行考核和评价。2、 绩效考核的作用绩效考核是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。通过对员工的能力发挥度、对业绩贡献度等加以把握，从而达成薪资水平、升迁、加薪、人力配置、教育培训等方面的决策.（1）培训作用：绩效考核是管理者和员工是否需要培训和培训方面的依据;(2）改进作用：根据绩效考核的结果,制订绩效改进计划，对员工实行有针对性的指导,改善和提高员工的工作绩效;(3）激励作用:对考核结果优异者或突出者，给予一定的奖励，这样员工之间的绩效比较就会朝良性方向进展，从而给予企业向前的动力；（4）调整作用:根据绩效考核结果，企业可以对人事和薪资方面制定相应的升迁和调整标准；（5）团队作用：能够使员工清楚地了解到自身的职责，也能够表达管理者对员工的期望，使员工与管理者在工作方向一致,能够产生巨大的合力。二、绩效考核的应用是企业进展到一定阶段的产物. 1、企业初创期 投入多，产出少，以人治为主，对企业经营业绩评价的必要性未能体现. 2、企业成长期 经过了原始积累，扩张速度快,经营战略目标得到确定，这时围绕企业战略目标，如何通过提高公司各部门工作效率保证目标实现的问题显得非常必要且重要.此时企业绩效考核被摆到重要位置上，得到应用并处...
