浅谈华为企业文化摘要: 企业文化近年来在中国得到了很大的进展,企业本身也认识到了企业文化对于一个企业可持续进展的长远意义
但是目前中国企业文化大多是处于“看起来很美，说起来很甜,做起来很难”的现状
三流企业竞争靠产品,二流企业竞争靠服务，一流企业竞争靠文化
1998年 3 月 23 日,华为公司正式确立了《基本法》，承诺“将永不进入信息服务业”的同时写到“华为的追求是电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级的领先企业
”《基本法》是华为企业文化的精髓，是核心价值观
十年来，华为企业文化对华为的经营业绩起到了极大地促进作用
2024 年，华为成为继联想集团之后，成功闯入世界 500 强的第二家中国民营科技企业
华为企业文化中存在的问题也引起了人们的反思
关键词:华为 企业文化 《基本法》 核心价值观 狼性企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产,企业文化更是一种长期投资
是否能够从投资中获得巨大回报，则要看企业文化运用是否得当
通用电气前任 CEO 杰克·韦尔奇认为,企业成功最重要的是企业文化
他说，企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化
海尔 CEO 张瑞敏对企业文化也有一段精辟的论述:“企业进展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容是价值观
有什么样的价值观，就有什么样的制度文化和规章制度，这又保障了制度文化的不断增长
”华为《基本法》中添加了“文化”命题,华为总裁任正非比方到“文化是为华为的进展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食"
华为精心培育自己的企业文化,并不断总结提升，使华为的企业文化成为华为凝聚力的源泉
关于文化,《基本法》中这样写道“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息
一切工业产品都是人类智慧制造的
华为没有可依据的自然资源惟有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿
