浅谈华为企业文化摘要: 企业文化近年来在中国得到了很大的进展,企业本身也认识到了企业文化对于一个企业可持续进展的长远意义。但是目前中国企业文化大多是处于“看起来很美，说起来很甜,做起来很难”的现状。三流企业竞争靠产品,二流企业竞争靠服务，一流企业竞争靠文化。1998年 3 月 23 日,华为公司正式确立了《基本法》，承诺“将永不进入信息服务业”的同时写到“华为的追求是电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级的领先企业。”《基本法》是华为企业文化的精髓，是核心价值观。十年来，华为企业文化对华为的经营业绩起到了极大地促进作用。2024 年，华为成为继联想集团之后，成功闯入世界 500 强的第二家中国民营科技企业。华为企业文化中存在的问题也引起了人们的反思。关键词:华为 企业文化 《基本法》 核心价值观 狼性企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产,企业文化更是一种长期投资。是否能够从投资中获得巨大回报，则要看企业文化运用是否得当。通用电气前任 CEO 杰克·韦尔奇认为,企业成功最重要的是企业文化。他说，企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。海尔 CEO 张瑞敏对企业文化也有一段精辟的论述:“企业进展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的制度文化和规章制度，这又保障了制度文化的不断增长。”华为《基本法》中添加了“文化”命题,华为总裁任正非比方到“文化是为华为的进展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食"。华为精心培育自己的企业文化,并不断总结提升，使华为的企业文化成为华为凝聚力的源泉。关于文化,《基本法》中这样写道“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧制造的.华为没有可依据的自然资源惟有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿.”华为人正是在这样文化的熏染下，在激烈的通讯行业中掘到了源源不断的财宝。华为是一个制造奇迹的企业，自 1988 年创立以来，华为以爆炸的速度成长为中国通讯行业领头羊。在 2024 年美国《财宝》杂志公布的全球 500 强排行榜中，华为首次上榜，排名第 397 位。思科系统公司CEO 钱伯斯感叹:“华为是思科最大的对手。”华为人秉承着华为独特的企业文化，像狼群一样正在以疯狂的扩张姿态在全球市场纵横捭阖。一、华为《基本法》的确立公元 1998 年 3 月 2...
