浅谈土建工程施工项目部的精细化管理工程项目精细化管理，是提升项目整体执行力，提高工作效率和项目工程利润最大化的有效方法，加强工程项目施工中的精细化管理,是工程项目管理工作的重点,如何才能将搞好项目工程精细化管理,我个人认为应从“四、五、六”精细化管理工作入手.“四、五、六”精细化管理是,“四项建立”精细化，“五项控制”精细化，“六项管理”精细化. 一、“四项建立"精细化 “四项建立”精细化,即项目机构建立精细化、规章制度建立精细化、责任明确建立精细化。项目目标建立精细化。组织机构建立精细化管理方面,项目部应当建立以项目经理为管理主管，项目技术负责为技术主管，支部书记为民主管理的总体管理分工，针对质量、安全、机械设备管理、成本管理、文明施工等多方面，设置相应组织机构，责任分工明确落实到人.规章制度建立精细化管理方面，项目部应结合工程施工情况，分别制定各项规章制度和管理办法，并且根据各项规章制度和管理办法对施工管理人员、劳务队伍和施工人员进行考核，对考核结果，进行奖罚，做到用完善的制度，来约束施工人员，从而提高工程优良率。责任体系建立精细化管理方面，项目部应当建立完善的责任体系，从工程质量、安全、机械设备、成本管理等多个方面入手，明确各人员岗位责任，层层分解，互相监督,加强各施工人员责任心，提高人员积极性。项目目标建立精细化方面,施工前，工程项目要确定工程总体工作目标，并对工程质量、安全、利润完成等各分项制定切合实际的各分目标和月目标，根据各目标合理的调整施工人员、施工进度安排和施工现场管理，使其为工程顺利交工服务。二、“五项控制"精细化 “五项控制"精细化，既进度控制精细化、质量控制精细化、安全控制精细化、成本控制精细化;过程控制精细化 质量控制精细化管理方面，项目部要根据工程质量管理目标，制定工程质量管理实施方案，从过程上、人员上、工序衔接上进行的质量控制和监督，并且强化工序质量控制和预防质量通病，针对性的制定切实有效的控制措施。仔细召开每月的质量工作专题会，定期分析现阶段质量情况，并对质量情况进行总结和评比。从而有效控制好工程质量。 进度控制精细化管理方面，项目部在施工前,根据工程总体工期要求、实际情况、施工工艺和季节等因素,编制项目总施工进度计划,并分解到每季度和每月，对重点环节编制专项进度计划。每月对实际进度是否与计划进度统一，进行对比分析，找到进度滞后的原因，及时纠正，使...
